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工程监理重难点分析及措施--第1页
工程监理重难点分析及措施
一、工程监理重难点分析
1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也
是控制的难点之一。
2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本
工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。
4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进
度控制难点之一。
5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。
混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。
6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计
量是资金控制重点也是资金控制难点。
7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新
增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。
8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带
来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。
9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡
事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块
石滚落伤人事件。车辆运输及装卸是安全控制重点之一。
10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。
是环保控制重点之一。
11、施工中存在生活污水任意排放的问题。是环保控制难点之一。
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二、工程监理重难点解决措施
1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做
好进度控制工作。
2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的
赶工措施。
3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保
施工总进度得到实现。
4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求
到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是
实施本工程的根本保证。监理单位应安排专人对施工项目部主要管理
人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到
位时间满足工程需要。
5、认真审查施工单位总进度计划，根据合同结合经验，指出总
进度计划不足之处，从而制定出合理的可行的总进度计划。
6、专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析，如
当月实际进度符合进度计划时，要求承包人编制下一期进度计划；当
实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包人采取措
施并监督实施。
7、监理机构每周协调会前对阅读施工进度计划检查对比一次，
每月末对总监理工程师控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，
通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。
8、合理安排进度计划。在施工进度计划审批时，应充分考虑到
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汛期降雨对施工作业的影响，同时对受降雨影响大的项目，应尽量避
开多雨季节。
9、做好汛期雨季施工及防洪防范措施。在雨季施工时，应注重
天气预报，做好排水防淹与防冲和应急防护与抢险等措施，落实防洪
人员、设备和抢险物资，并加强观测。
10、做好台风预报和施工防范、抢险措施。在台风季施工时，应
注重台风预报，做好应急防护与抢险等措施，落实人员、设备和抢险
物资，并加强观测，同时也应加强人员安全保护和防范措施。
11、对于工程施工中出现是质量缺陷，施工单位不能自行处理，
必
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