原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设工程施工管理：
施工管理
施工本钱控制
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康平安与环
境管理
施工合同管理
施工信息管理
编辑ppt
2Z101000施工管理
工程
管理
施工企业建设工程
管理监理
施工管理
组织论风险管理
编辑ppt
2Z101010施工方的工程管理
1.工程管理的核心任务：工程的目标控制。
2.建设工程工程管理的概念
自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。
3.按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下
类型：
〔1〕业主方的工程管理
〔2〕设计方的工程管理
〔3〕施工方的工程管理
〔4〕供货方的工程管理
〔5〕建设工程总承包方的工程管理〔设计和施工综合承包〕
编辑ppt
4.业主方工程管理的目标和任务
〔1〕业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的
投资目标、进度目标和质量目标。
〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用
阶段。
〔3〕工程实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段和保修期。
〔4〕业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。
〔5〕业主方工程管理的任务包括：三控制、三管理、一协调
平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织
与协调。
编辑ppt
5.设计方工程管理的目标和任务
设计方的工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标
和设计
的质量目标、以及工程的投资目标。
设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前
的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方工程管理的任务包括：
①与设计工作有关的平安管理
②设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制
④设计质量控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
编辑ppt
6.供货方工程管理的目标和任务
供货方的工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目
标和供货
的质量目标。
供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前
的准备
阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设工程总承包方工程管理的目标和任务
目标包括工程的总投资目标、总承包方的本钱目标、工程的进度
目标和
质量目标。
管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设
计阶段
、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
编辑ppt
¨1．投资方提供的工程管理效劳属于()方的工程管理。
¨A．政府B．承包商C．业主D．工程师
¨2．供货方的工程管理工作主要在()阶段进行。
¨A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备
编辑ppt
2Z101012施工方工程管理的目标
1.
文档评论（0）