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建设工程质量管理
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ProjectQualityManagement
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李晋博士
山东交通学院
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l李晋，道路与铁道工程专业博士，教授，
硕士生导师
l道路与铁道工程学科省级重点学科学术带
头人
l桥梁与隧道工程省级重点学科学术带头人
l公路设计与环境研究所所长
l财政部专项资金支持科研创新团队带头人
l主持国家自然科学基金、交通运输部等各
类工程20余项
l发表论文40余篇，专著2部，申请国家专
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利10余项工程项目管理学
PM概念
主要内容：
主要内容：
1建设工程质量管理概述
2公路、桥梁工程质量问题分析与处理
3工程质量控制工具和方法
4公路质量评定与验收
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工程项目管理学
重庆綦江虹桥事故教训
重庆綦江虹桥事故教训
1999年1月4日晚18时48分，綦江县人行彩虹桥
整体垮塌，造成包括18名武警战士在内40人遇
难，14人受伤，罹难者平均年龄不到30岁，直接
经济损失631万元。
经查，綦江县虹桥整体垮塌的主要原因是，
在虹桥整个建设过程当中，有关人员玩忽职守，
工程立项、发〔承〕包等环节均严重违反了基建
程序，且设计、施工主体资格均不合法，工程管
理十分混乱，导致施工质量极为低劣，设计构造
也有不当之处，致使桥梁建成时即已成为一座危桥。
綦江虹桥垮塌事故是近年来我国建筑工程中发
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生的最严重的质量事故之一。
l1996年6月19日，彩虹桥建成仅4个月，吊杆就曾
出现异常响动。当时，赵国勋作为设计方主要负
责人，曾以专家身份到现场勘察。但是，赵却在
未做任何检测的情况下，就主观轻率地推断“
异响系应力调整，属正常现象〞的错误结论。正
是这个结论，客观上起了重要的误导作用，导致
彩虹桥继续“带病〞工作，直至桥垮人亡的悲剧
发生。
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工程项目管理学
虹桥事故的主要教训有四个方面:
首先，事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置
人民群众的生命财产平安于不顾，搞权钱交易，最终
造成了这一典型的“豆腐渣〞工程，酿成恶性事故。
其次，事故的直接原因在于管理混乱，不讲规矩。虹桥
工程是一个无方案、无报建、无招投标、无开工许可、
无工程监理、无质量验收的“六无〞工程。
第三，虹桥事故的发生，在很大程度上说明了监督机制
极不健全，规章制度形同虚设，致使个人可以为所欲
为。
第四，发生虹桥这一恶性事故，确实反映出一些干部为
人民负责的意识差，工作责任感差，失职渎职，事不
关己高高挂起。
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工程项目管理学
l彩虹桥始建于1994年11月5日，竣工于
1996年2月16日，垮塌于1999年1月4日，
建设工期1年零102天，使用寿命仅两年零
222天
l涉案人员因重大工程重大平安事故罪、玩
忽职守罪、生产销售不符合平安标准的产
品罪等罪名，被判处6年
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