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工程施工监理投资控制方法和措施方案

1投资控制的工作任务

1.1投资控制中的关键工作是组强和协调好业主与施工承包单位

之间的支付行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要

求，并做到准确合理。

1.2计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中

工程量清单所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合

同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加的费用。

1.3对未计价工程项目应与施工承包单位协商后提出计量单价，对于

施工

承包单位提出调价申请要进行审查，并签发调价证明，由总监最后审

定报业主批准。

2投资控制的方法

2.1编制工程项目的监理投资控制性目标，各年度、季度和月份的合

理投资计划。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的

工程费用分析，必要时提出投资计划整、修改和采取相应措施的处理

意见上报委托方。

2.2审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理

工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助业主编制

投资控制性目标及各期的投资计划，并及时审查施工单位的月、季、

年用款计划。

2.3掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工承包单位提交的]：

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程结算书，确保工程款支付与工程形象进度一致性。

2.4了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出

工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。

2.5督促施工承包单位严格执行合同，避免或减少合同外工程量。对

合同变更，要严格审查，作好技术、经济的比较，沟通业主与施工承

包单位间的联系，随时解决施工中出现的一些问题，有预见性的避免

或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要实事求是的、公正

的予以处理。

2.6熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规

定合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防

止资金的不正当支用。

2.7提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术，新工艺，提

高工程质量，节约工程投资。

2.8通过质量价格比选，合理确定材料供应厂家。

2.9因国家物价调整及工程变更的不可避免性，对投资控制采用动态

的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进行动

态管理。

2.10定期向业主汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。

编制每月工程财务支付报表(对支付工程费用按合同号及工程项目划

分并分别列出，累计和汇总)：编制合同完成后工程款项财务支付报

表：按时编制年、

季、月工程投资分析报告。

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2.11监理机构按以下程序进行工程计量、计价和工程款支付工作：

(1)施工承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量

施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程

量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

(3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报业主。

2.12监理机构按以下程序进行竣工结算：

(1)施工承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

(2)专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

(3)总监理工程师审定竣工结算报表，与业主、施工承包单位协

商