监理机构管理制度.docxVIP

监理机构管理制度

第一章总则

为规范监理机构的管理行为，提高项目监理的效率和质量，保障项目的顺利实施，根据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定，特制定本管理制度。监理机构在工程建设中扮演着重要角色，旨在保障工程质量、控制工程进度和费用，维护各方的合法权益。

第二章制度目标

1.规范管理：明确监理机构的管理职责和工作流程，确保各项工作有章可循。

2.提高效率：通过合理的管理流程，提高监理工作效率，降低项目风险。

3.保障质量：确保监理工作符合国家法律法规、行业标准及合同要求，保障工程质量。

4.信息透明：建立信息沟通机制，确保各方信息透明，促进各方协同工作。

第三章适用范围

本管理制度适用于监理机构所有项目的管理，包括但不限于：

1.工程项目的监理工作。

2.项目管理人员的职责和权限。

3.监理过程中的各类文书和记录的管理。

第四章法律依据

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量管理条例》

3.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）

4.《项目管理知识体系指南》（PMBOK）

第五章管理规范

第五节责任分工

1.机构设置：监理机构应设立项目监理部，负责项目的全面监理工作。

2.人员配置：监理人员应具备相应的资质和经验，按照项目需求进行合理配置。

3.职责划分：

-总监理工程师：负责项目的全面管理，协调各方关系，确保工程质量和进度。

-专业监理工程师：负责各专业的监理工作，审核施工方案，参与验收。

-监理员：协助专业监理工程师，进行现场巡查，记录监理日志。

第六节执行标准

1.监理计划：每个项目应制定详细的监理计划，包括监理范围、工作内容、人员安排及工作进度。

2.施工方案审核：监理机构应对施工单位提交的施工方案进行审核，确保其符合设计要求和规范。

3.质量控制：监理机构应定期对施工现场进行检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪落实。

4.进度控制：定期检查工程进度，确保各项工作按计划进行，必要时要求施工单位调整施工计划。

第七节操作流程

1.监理启动：

-项目启动后，监理机构应召开启动会，明确各方职责，沟通项目要求。

-制定监理工作计划，并与施工单位沟通确认。

2.现场监理：

-监理人员应定期进行现场巡查，填写监理日志，记录施工情况。

-对施工过程中出现的质量问题，应及时进行记录和处理，并形成书面报告。

3.验收管理：

-工程完工后，监理机构应组织验收，审核施工单位提交的验收资料。

-验收合格后，出具验收报告，并将相关资料存档。

第八节信息管理

1.文书管理：

-监理工作中产生的各类文书（如监理日志、检查记录、验收报告等）应进行分类整理，确保资料完整。

-所有文书应统一格式，并进行编号，以便查阅。

2.信息沟通：

-建立定期会议制度，各方应定期召开项目进展会议，沟通信息。

-重要信息应及时通报相关人员，确保信息畅通。

第六章监督机制

第九节监督管理

1.内部审核：

-监理机构应定期进行内部审核，评估监理工作质量和效果，发现问题及时整改。

2.外部监督：

-监理机构应接受业主、政府及其他相关部门的监督检查，配合其工作。

3.反馈机制：

-建立反馈机制，定期收集各方意见和建议，以便持续改进监理工作。

第七章附则

1.解释权：本制度由监理机构负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

结语

本监理机构管理制度的制定，旨在推动监理工作规范化、系统化，确保项目的顺利实施和各方权益的保护。各级监理人员应认真学习本制度，将其落实到具体工作中，为建设高质量的工程项目贡献力量。