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B施工企业项目集群管理创新的探索与实践
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p 文/中国水利水电第七工程局有限公司 胡盛苗
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年来，我国施工企业进入了跨越式发展的同合能力。
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a时，都面对众多的市场业务不一、商业模式分包制度流程：制订《分包管理标准化指导手册》，
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e多样的工程项目，即所谓的项目集群，这对企业的组织手册分为实施细则、制度流程、示范清单、法务风险及
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管理提出了更高的技术和管理要求，因此对项目集群管附录文件五大部分，并按全过程划分七大步骤，每个步
理变革创新是当前急需解决的问题之一。骤通过OA系统提供标准化清单、示范文本和审批表格，
中水七局机电安装分局作为传统的从事水电机电安既能有据可查，也可拿来即用，增加了使用便捷，也降
装业务较为单一的专业化施工单位，近年来，在国内外低了操作错误。
市场快速拓展机电安装相关多元化业务，就项目集群管
理变革创新进行了深入的探索和实践。项目集群管理典型措施
近年来，分局实施“主业突出、相关多元”战略，履约管理措施
实现做强“能源电力、市政工程、国际工程”三大业务规范例会制度，服务项目履约。分局每月下旬组织
板块，做实“机电设备安装、金结制造安装、输变电、相关部门、事业部及直管项目（视频）召开项目履约例会，
机组检修运维、新能源、市政机电”六大专业，业务发及时提供指导服务，以纪要形式明确责任，落实部门和
展呈多元化趋势。近五年营收从14亿元增长到30多亿专人负责。
元，其中国内传统能源电力、国内市政工程和国际工程实行项目周报，掌握项目动态。利用项目管理QQ
业务规模三分天下。目前在建项目60个，其中国内46个，群实行项目周报制，填报内容包括项目基本信息、资源
国外14个。配置、周计划完成、下周计划安排、合同内外产值、工
程质量安全、工程大事记和需要解决的问题，并及时协
项目集群管理模式创新调处理。
管控体系方面：推行事业部管控模式，成立国际工派驻工作组，确保重难点项目履约。对单位履约压
程、检修运维、输变电和新能源四大事业部，并对事业力大的重难点项目提前部署，成立单位领导带队、部门
部的组织架构、授权管理和业务流程进
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