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第5章预算的调整与控制
10/4/2024整理课件1
第5章预算的控制与调整
5.1概述
5.2预算控制模式的选择
5.3预算反响控制
5.4重点预算执行控制
5.5预算过程业绩预警
5.6预算调整
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第1节概述
一、预算控制的概念
所谓控制是指依照已经制定好的行动方案或标准，对业绩进
行监督和评价，其根本意图在于在不利形势造成巨大损失
之前迅速采取补救行动。
——吉姆斯.D.威廉森等著，阎达五等译.?主计长
手册?
广义的预算控制：将整个预算系统作为一个控制系统，通过
预算编制、预算执行监控、预算评价和奖惩形成一个包括
事前、事中和事后全过程的控制系统。
狭义的预算控制：简单地说就是将编制好的预算作为业绩管
理的依据和标准，定期将实际业绩与预算进行比照，分析
差异结果并采取改进措施，也就是说主要指预算执行过程
中的事中监控行为。
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一、预算控制的概念
•预算控制的根本程序
①确定方案〔战略的或战术的
〕
②前向传递〔交流并确定方案和预算目标
〕
采取改进措施⑤
③事中控制〔依照方案监督、
检查、提交业绩报告等〕
④反响〔分析实际业绩与
预算的差异及其原因〕
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二、预算控制模式
〔一〕预算的紧控制〔tightbudgetarycontrol
〕
预算的紧控制是严格依据预算的实现程度来考评责
任人的业绩。
预算紧控制应有以下特点：
高层管理者重视、强调预算目标的实现；
在预算期内一般不轻易对预算进行修正；
关注预算各具体工程的细节；
不允许对预算目标的偏离；
高层管理者非常注重与预算相关事项的交流;
例：邯钢的全面预算系统
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二、预算控制模式
〔二〕松控制〔loosebudgetarycontrol〕
预算的松控制对责任人的考评标准比较灵活，预算
并不看作是对责任人的约束，主要用作沟通和方
案工具。
你对预算控制模式
的看法？
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