原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第2章
工程管理组织
编辑ppt
第一节工程管理组织的特点
一般组织的特点
工程管理组织
工程及工程管理
的特殊性
编辑ppt
工程管理的组织形式
•职能制组织形式
•工程式组织形式
•矩阵制组织形式
•网络制组织形式
编辑ppt
职能式组织形式
执行主管工程协调
ChiefExecutive
职能主管职能主管职能主管
FunctionalManagerFunctionalManagerFunctionalManager
职员Staff职员Staff职员Staff
职员Staff职员Staff职员Staff
职员Staff职员Staff职员Staff
编辑ppt
职能式组织优缺点
〔一〕职能式组织结构的优点
〔1〕在人员的使用上具有较大的灵活性。
〔2〕技术专家可以同时被不同的工程所使
用。
〔3〕同一部门的专业人员在一起易于交流
知识和经验。
〔4〕可以保持工程的连续性。
〔5〕职能部门可以为本部门的专业人员提
供一条正常的晋升途径。
编辑ppt
职能式组织优缺点
〔二〕职能式组织结构的缺点
〔1〕不关注户利益。
〔2〕工作方式有缺陷。
〔3〕责任不明确。
〔4〕与户沟通较困难。
〔5〕工程常常得不到很好的对待。
〔6〕工程成员积极性不高。
〔7〕各职能部门间缺乏交流。
编辑ppt
工程式组织形式
执行主管
工程协调
ChiefExecutive
工程主管工程主管工程主管
ProjectManagerProjectManagerProjectManager
职员Staff职员Staff职员Staff
职员Staff职员Staff职员Staff
职员Staff职员Staff职员Staff
编辑ppt
工程式组织的优点
〔1〕工程经理对工程全权负责。工程经理可以全身心地投入到工程中去，可以像总经
理管理公司那样管理整个工程，可以调用整个组织内部或外部的资源。工程组的所
有成员直接对工程经理负责，工程经理是工程的
文档评论（0）