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间接人员管理常识
周其华
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间接人员管理常识
何谓管理
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管理循环
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成为合格管理者的五个必要条件
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管理沟通
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何谓管理?
何谓管理?
管理:是指利用现有的资源，建立过程控制，
管理是指利用:现有的资源，建立过程控制，
产生新的价值的转换过程！
产生新的价值的转换过程！
1〕资源：包括人员、资金、设备、技术、方法、情报、时间
〕源：包括人
1资员、资金、设备、技术、方法、情报、时间
2〕有效的管理：就是对过程的有效控制，即建立一种体制，
2〕有效的管理：就是对过程的有效控制，即建立一种体制，
尽可能用很少的资源创造出最大的价值
尽可能用很少的资源创造出最大的价值
3〕制造管理模式：
3〕制造管理模式：
输入资源制造的过程控制输出产品
输入资源制造的过程控制输出产品
〔人、设备、材料、方法〕〔低本
〔人、〔低本
设备、材料、方法〕
管理的根本理念
管理的根本理念
企业中的四种人：
企业中的四种人：
(一〕人裁：工作不努力，技能也太低的人－
(一〕人裁：工作不努力，技能也太低的人－
－－就业困难户
－－就
业困难户
〔二〕人才：虽有较高技能，但工作不能全力以赴
〔二〕人才：
虽有较高技能，但工作不能全力以赴
高
－－－
－－－
以人为本，公平的时机及
人材人财
〔三〕人材：目前技能较低，但工作很努力－
〔三〕人材：目前技能－
努较低，但工作很努力
力良好的鼓励制度，加之相
－－“才〞变“财
－－才〞
““
度变财
人裁人才应的物质收益便能激发“
〔四〕人财：具备较高技能，同时工作很努力－
〔四〕人－
财：具备较高技能，同时工作很努力
人财〞的产生！
低技能高
－－企业珍贵的财富
－－企
业珍贵的财富
管理的对象及目标
管理的对象及目标
前言:所有
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