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集团战略制定
集团战略制定
一、集团战略制定的关键问题
一、集团战略制定的关键问题
二、行业组合/集团战略的特点
二、行业组合/集团战略的特点
三、集团管理特点
三、集团管理特点
四、集团优势/哺育优势的定义
四、集团优势/哺育优势的定义
五、制定集团战略的模式
五、制定集团战略的模式
1
一、集团战略制定的关键问题
一、集团战略制定的关键问题
q企业的边界决策
q企业的边界决策
q行业进入或者退出的方式
q行业进入或者退出的方式
q资源配置的决策
q资源配置的决策
q管理和控制的方式
q管理和控制的方式
集团战略选择和管理方面遇到的问题
集团战略选择和管理方面遇到的问题
1950年总部负担问题分权分部化
1960年如何增长问题行政管理/协多样化
同
1970年资源分配问题组合计划组合平衡
1980年值差和掠夺者多以值为基础重组
样化的效果差的计划坚持核
心业务
1990年定义核心业务核心竞争力/连接业务
公司战略的基础分享资源集团管理组合
公司的优势
3
国内集团公司遇到的战略问题
国内集团公司遇到的战略问题
q多元化开展与经济效益的关系
q多元化开展与经济效益的关系
q多元化战略选择与组织结构的匹配
q多元化战略选择与组织结构的匹配
q行业组合与集团管理特点的匹配
q行业组合与集团管理特点的匹配
二、行业组合/集团战略的特点
二、行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合
1、限制性相关多元化战略纵向链状组合/
2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
6
3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合
3、不相关多元化/
战略纯资产连接型组合
7
三、集团管理特点
三、集团管理特点
1、集团管理的职能
1、集团管理的职能
•作为法人应该行使的职能：
•需要建立优势和共享的职能；
•能够产生规模和范围效益职能
2、集团管理的特点
2、集团管理的特点
高层管理者的世
界观和价值观
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