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中外企业战略联盟
知识转移效率的实证分析
整理课件
研究背景
大量中外合资企业外资独资企业
整理课件
问题提出
•管理决策问题：如何提高中外企业联盟
中知识转移效率。
•调研问题：哪些因素影响并决定中外企
业联盟中知识转移效果。
整理课件
数据、信息、知识
•信息是具有一定结构的数据集
•知识是通过对于所获得信息的解释而形
成，并能够赋予主体特定的思考和行为
能力的抽象概念。
整理课件
组织间的知识转移过程
•首先知识转移是一个实现主体间信息传
递的“沟通过程〞。
•其次，知识转移是一个“认知过程〞即知
识接受方必须对所得信息进行解释才
将信息转化为知识。
•再次，知识转移是组织间实现资源交易
过程。
整理课件
影响联盟间知识转移的因素之一
联盟成员间知识库的差异，即联盟
成员间在管理和技术方面的差异。
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假设1和假设2
假设1：中外联盟间管理风格差异越大，那
么联盟当中的知识转移效果越差。
假设2：中外联盟间技术差异越大，那么联
盟中知识转移效果越差。
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影响联盟间知识转移的因素之二
联盟中组织间信息沟通：沟通的频率、
沟通中的反响情况、通过沟通对联盟伙
伴的影响程度、正式沟通渠道的完备程度。
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假设3
中外联盟中成员间沟通效率越高，那么
联盟中知识转移效果越好。
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影响联盟间知识转移的因素之三
联盟控制机制：
1、基于正式契约的正式控制
2、基于社会关系的社会控制
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假设4和假设5
假设4：社会控制在战略联盟中的重要性越
高，那么中外联盟中的知识转移效果越
好
假设5：正式控制在战略联盟中的重要性越
高，那么中外联盟中的知识转移效果越
差
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战略联盟中知识转移效率的影响因素
技术差异与管理差异
联盟成员间的沟通战略联盟中知识
转移的效率
战略联盟的控制方式：
正式控制方式
社会控制方式
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管理差异因素的度量
1、双方在内部管理方面的差异
2、双方在业务流程方面的差异
3、双方在组织结构方面的差异
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技术差异因素的度量
1、双方在技术能力方面的差异
2、双方在核心技术专长方面的差异
3、双方熟悉的技术领域方面的差异
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