《预算和预算组织》.pdfVIP

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第三章

预算和预算组织

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定义：

企业在经过对市场的分析后，再制定目标

以及到达

目标的方案书，预算的作用是把目标及方

案书变成

财务会计数据〔公司的信息系统〕。以便

通过控制来到达目标！

于将来的控制。

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预算的价值

1〕企业战略方案的第一年

2〕把行动变成数据

3〕预测结

4〕通过预算来分析公司的组织

谁做什么？

用什么方法和资源来做？

5〕利用预算来作为公司的内部沟通工具

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预算制作方法

通常有两种方法来做预算

§强制性预算

§建议性预算

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强制性的预算

•上级领导指定目标，分配资源和预算

建议性预算

•每个单位的预算负责人制作个人预算建议书

•把预算建议书交给上级领导审批

•上级领导必须确保预算建议书和公司的总体目标

和政策没有冲突

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除了上述的两种比较极端情况外，有些企业会

用一种居间的模式：商议性预算、由上级领导

和

下属部门负责人共同商讨

讨论和协议的程度有大有小

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预算程序的三个步骤

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一般来说，预算的三步骤是：

1〕年度目标的准备

2〕各个责任中心准备详细的预算建议书

3〕最终拍板决定年度预算

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年度目标的准备

1〕设想一个或好几个预算情况〔根据公

司的开展

方向和市场趋势而定〕

2〕选择一种情况作为年度目标

3〕把年度目标、预算程序和进度表发放