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工程管理与推
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工程管理十大步骤
工程管理十大步骤
1.明确各种工作的定义
2.制定工作方案
3.工作方案管理
4.外控难题管理
5.范围管理
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工程管理十大步骤
工程管理十大步骤
6.沟通管理
7.风险管理
8.文档管理
9.质量管理
10.规律管理
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1、明确各种工作的定义
1、明确各种工作的定义
工程成立的明确核准：尤其是未列入
企业方案的
工程的定义：目标、范围、需求、假
设、成果、预算等
企业明确核准工程正式开始：由工程
保障人签字，确认工程定义
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工程工作方案：包含检查点，以确保
工程可以适当继续
工程管理的程序：处理外控难题、沟
通、风险、品质等程序
工程团队：所需人数、时间、技术
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2、制定工作方案
2、制定工作方案
1.细读?工程定义?确实了解各项要求、
条件
2.采用WBS〔WorkBreakdown
Structure〕将工作逐层分解：
3.从大块工作着手，顺序目前不重要，
可以用任何合理估算基准
4.检查所有细块，试着估算。有超过基
准的，再分解
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4.继续分解至没有任何工作细目超过估
算基准
5.估算所有工作细目的工作量
6.产生网络分析图〔工作顺序图〕
7.在工作细目中，大致排序
8.检查排序，找出逻辑关联重新排序
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8.将所有活动及依存度录入软件
◦结束-开始：活动B开始前活动A必须结束
买了硬件、安装软件；
◦开始-结束：活动B结束前活动A必须开始
很少；连续的烟火；新产品与旧产品生命周期
◦开始-开始：活动B开始前活动A必须开始
空中与地面攻击；
◦结束-结束：活动B结束前活动A必须结束
客人结帐、餐厅打烊
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制定工作方案的程序
制定工作方案的程序
9.录入日期限制
10.分派资源
11.就工作量、资源及性质条件，由软件
计算工程总体时间表
12.检查每人工作量，尽量将工作量平均
分派
13.计算工程完成日期、人工本钱
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制定工作方案的程序
制定工作方案的程序
14.调整各项变数，以期准时完工
15.订定里程碑
16.如果满意，保存这份工作方案为日后
对照根底
17.决定是否跟踪实际工时
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3、工作方案管理
3、工作方案管理
1.每星期检讨?工作方案?一次
2.在管理软件上更新完成的活动、本钱、
时间
3.检查、记录该完成却未完成的活动，
与责任人确认原因及对策，修正相关?
工作方案?
4.执行软件检查是否仍能按时完成工程
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