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集团管控体制与财务制度再造
对外经贸大学国际商学院
汤谷良博士.
讲题
一、集团财务管控体制：
“强势总部〞的理性抉择
二、集团财务管控环境的再造：
多维的视角
三、集团财审团队:
营造“保驾护航〞财务制度体系
.
一、集团财务管控体制：
“强势总部〞的理性抉择
.
母公司
分公司事业部子公司
全控参
子公司资股股
子子子
公公公
司司司
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财务集权分权的认识
①投资决策权
②对外融资、利润分配权
③财务公司与结算中心
④人员委派
⑤财务制度、指标的严格
⑥财务报告的频率
.
集团体制效应：集权与分权模式的决策难点
体制优势弊端
集权①规模效益①能力〔8人原理〕
②总部战略保障②官僚主义
③高级人才放大效用③效率
④减低组织、代理本钱④下级抵触
分权①1+1＞2①诸侯现象，母子竞争
②②企业家精神层层衰减
.
案例介绍
〔1〕高度集权型
.
权；子公司定位于一个执行和操作的
机构
②资金由总部统一管理，一线子
公司的主要款项支付都是通过集团结
算网络统一支付，各一线公司的主要
销售回款也集中存放在集团资金中心。
③采用矩阵式组织结构来对子
公司进行管理。子公司职能部门受子
公司总经理领导，同时受总公司职能
部门直线管理。
④总部财务部、资金管理部、规
划设计部的集权程度最高；而营销企.
〔2〕小分权型
.
攀枝花钢铁集团母子公司体制
〔1〕体制：“三中心〞的运作模式，即
集团公司——投资决策及资本运营中心，
分公司—
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