219318262_基于“一人一策”人才培养模式企业人才培训创新发展的路径探究.pdfVIP

①国资布局云计算市场的投资价值与社会效益

②两类公司改革对企业绩效的影响

③基于“一人一策”人才培养模式,企业人才培训创新发展的路径探究

基于“一人一策”人才培养模式

企业人才培训创新发展的路径探究

◎马超升

从企业人才的特殊性探究企业员工培训创新发展的路径

新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，中国特色自的专长领域中有着不同的成绩和贡献。所以,对需要

社会主义事业进入了新时代，立足新发展阶段，传统培训的人员不可一概而论,要制定个体化的培训方案,并

的培训人员管理模式,以计划或战略施予所有人员的特做到有的放矢,才能有效提升培训业绩。

点,这种培训模式已难以满足新形势下企业培养人才的

需求。本文基于“一人一策”人才培养模式，以广西二、以广西交通投资集团崇左高速公路

交通投资集团崇左高速公路运营有限公司人才管理现运营有限公司为例分析“一人一策”人

状为例，从企业人才的特殊性探究企业员工培训创新才培养模式的必要性和作用

发展的路径。（一）当前人员结构的主要特点

当前该企业职工共计791人，其中35岁以上256人，

一、“一人一策”人才培养模式内涵占职工总数的32.36%；35岁以下青年535人，占职工

“一人一策”人才培养模式是突破传统职业生涯规总数的67.64%，其中“90后”370人，占比46.78%，

划，传统的职业生涯规划往往告诫职场人工作只求稳定，“00后”100人，占比12.64%，人员结构整体偏年轻

而“一人一策”则意味着自我革新，是一种推动人才管化，根据人才年龄阶段特点判定，人才个性化较为明显，

理革新的管理模式。“一人一策”是指通过对每位被培有热情、激情且富有活力，属于“新生代员工”型企业。

训人的不同状况提出不同的培训方式,分类施教、差别1.“老一代员工”工作现状。相较于“新生代员工”

对待、以求实效的一种模式。在公司中一般采取“一人而言，35岁以上员工，姑且称为“老一代员工”，因

一策”的培训模式,但由于被培训人来源于不同的职业职场规则、企业用人需求特点等原因，激情活力消退，

领域,其年龄、性别、专长、技术职称及管理工作经验工作生活重点逐渐回归家庭，创新动力不足，总体状

等均不同,而每一个被培训人也都是独特的个人,在各态为“安于现状”。但这类员工工作经验较为丰富，

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上海国资State-OwnedAssetsOfShanghai

总第272期

遵循尊重制度，且在企业中具有威望，忠诚度高，有必须具备的关键能力。

较强的契约精神。实施“一人一策”人才培养模式，是坚持以人为本

2.“新生代员工”工作现状。的发展理念。对内，有利于避免“大锅饭”、统一对

因出生的时代特点，“新

生代员工”人际交往能力较弱，对工作的价值评判标待所造成的资源浪费，便于集中力量解决主要矛盾，

准不明确，对工作氛围要求较高，对权威有自己的看达到事半功倍的效果；有利