- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年土建工程师工作总结参考样本
一、成绩总结及不足之处
自本人____年____月入职以来,始终在城市广场项目部担任土建
工程师一职。在此期间,本人深入学习了公司的各项规章制度,并始
终恪守。在工作过程中,本人对施工现场的每一个环节均进行了严格
的监督与检查,并主动学习各类规范与图集标准。业余时间,本人通
过自学进一步巩固了专业知识,并已通过成人高考获得建工学院土木
工程专业本科学习机会。
在施工现场管理方面,本人作为土建专业工程师,积极与其他专
业工程师、设计师及成本工程师进行沟通协作,以最快速度解决施工
中的问题,并对潜在问题进行了有效的预控。一年来的主要工作成果
如下:
1.成功负责5#楼的土建施工监督管理。面对雪灾影响导致的交
房时间紧迫、工作量大的挑战,本人积极督促施工单位优化施工方
案,加班加点,协调各施工单位之间的关系,化解了大量问题和矛
盾,最终确保了在____月____日顺利向小业主交房。然而,因赶工导
致的室内地面空鼓和屋面渗水问题较为严重,暴露了施工管理监督不
严的缺点。交房后,本人积极组织维修,目前已完成____%以上的交房
率,且大部分业主已装修入住。
2.成功负责6#楼的土建施工监督管理。该楼施工严格按照公司
制定的进度计划进行,本人精心组织、严格管理,提前两个月完成竣
工前的施工工作,并进行了细致的分户验收。对于不符合要求的部
分,本人要求施工单位立即整改,并在整改后进行复查。该楼已于
第1页共10页
____月____日顺利交房,交付后投诉和维修量大大减少,受到了广大
业主的好评。
3.成功负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿
化是小区整体印象的重要组成部分,本人对每个细节均严格把关,在
保证质量的前提下要求进度,目前已完工验收。
4.目前正在负责7#楼的土建施工监督管理。在结构施工期间,
本人对每层的钢筋验收进行严格把关,认真复查钢筋的规格和绑扎、
模板的支护及外脚手架的防护,并督促施工单位做好各类临边防护。
目前,已顺利完成十四层的结构施工。
5.成功负责1#至6#楼的售后服务维修工作。自____月____日接
手以来,本人与物业公司紧密合作,及时组织施工单位进行维修,解
决了业主投诉的各类质量问题,并得到了业主的好评。在售后服务维
修工作中,本人始终注重服务态度,先耐心解释再积极安排维修。目
前,主要问题在于施工单位的维修速度跟不上,需进一步加强督促。
在处理的质量投诉中,水管漏水问题较为突出,且多在装修后发现。
因此,在施工过程中需加强隐蔽验收以防患于未然。同时,还需加强
细部处理的监督。
6.成功负责金座A及10#楼的园林绿化工程。目前,已按照预定
的进度计划顺利完成相应的工程量,确保了鼓楼的顺利开业和10#的交
房任务。
在一年的施工管理过程中,虽然取得了一定的成绩,但仍存在诸
多问题。在严抓质量和进度的同时,本人忽略了安全文明施工的重要
性。未来,需转变管理思维,做好预控工作,将问题消灭于萌芽状
态。
第2页共10页
二、职业规划及建议
在今后的工作中,本人将积极响应公司领导的号召,与同仁们密
切配合,针对工程中存在的问题和遇到的挫折及时调整策略,并不断
总结经验教训。同时,本人将利用业余时间加强专业知识和技能的学
习,提升个人工作能力,努力成为一名优秀的土建工程师,并争取早
日晋升为项目经理,为公司的发展贡献最大的力量。
针对公司目前的情况,本人提出以下建议:
1.加强公司流程建设,对不必要的环节进行精简,形成合理有效
的程序文件。例如,将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的
流程图,并下发至各个项目部以便于操作。
2.将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师仅负
责质量投诉的现场责任鉴别,责任确定后由物业公司联络施工单位进
行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接环节,便于及
时处理维修工作。
3.组织拓展培训以增强员工之间的团结配合意识并提高个人自我
挑战能力。
2024年土建工程师工作总结参考样本(二)
在建筑行业多年的深耕中,我曾在多家建筑单位任职,积累了丰
富的项目管理经验,
文档评论(0)