2024年企业现金管理制度（三篇）.pdfVIP

2024年企业现金管理制度

为加强现金管理，规范现金结算行为，根据国家《现金管理暂行

条例》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司总部及所属分公司、子公司。

一、使用现金范围

1、产品销售的运输费、广告费。

2、员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。

3、差旅费、培训费、业务招待费。

4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费。

5、员工工伤事故、生活困难、突发事件和临时借款。

6、小型维修费及所需的零配件等其他材料费。

除以上支付现金外，出纳员支付个人款项，超过使用现金限额的

部分，应当以支票支付。确需全额支付现金的，经财务部经理审批、

董事长批准。

二、库存现金

1、日常零星开支所需库存现金限额为____元，超额部分必须及时

存入银行。

2、公司现金必须存放在财务部的保险柜内。

3、出纳员到银行存、取现金时，公司应派车或专人护送。

4、工资以委托银行每月定期发放到员工的工资卡。

三、现金支付

任何资金支付都须有完整的审批手续。

1、生产物资采购的现金支出，凭采购单、入库单、购物发票经

第1页共8页

审批，财务部审核，董事长签字才能支付。

2、公司员工(借款人)因工作需要借用现金，需填写“借款单”，

经借款人的直属领导签字，财务部经理审核，公司分管领导批准签字

后方可借支，借款金额超过

元，须经董事长批准。超过还款期限即转“应收款”，在借款人

的当月工资中扣除；如借款人当月工资不足以扣还借款的，则在下月

工资中继续扣除，依次类推，直至扣还全部借款时止。(或如借款人当

月工资不足以扣还借款的，则依次从直属领导、公司分管领导、董事

长当月工资中扣还借款，然后再从下月起从借款人的工资扣还给直属

领导、公司分管领导、董事长。)

3、日常零星开支凭费用报销单及公司认可的有效报销或领款凭

证，由经手人签字，分管领导审批，财务部审核，董事长批准后支

付。

4、差旅费支付根据公司差旅费报销制度执行。

5、业务招待费开支凭费用报销单、业务招待申请单、发票等，由

经办人签字，财务部审核，董事长批准后支付。营销人员的业务招待

费按公司销售制度执行。

三、财务部职责

1、出纳员应当建立健全现金账簿，逐笔记载现金收付，每日核对

账款是否相符，每月核对账账、账实是否相符，做到日清月结。

2、财务经理应定期或不定期对出纳员的库存现金进行清查、盘

点，如有长短款，应查明原因及时处理。

3、不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金(即白条抵库)。

4、不准代其他单位收、付现金。

第2页共8页

5、不准谎报用途套取现金。

6、不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金。

7、不准将单位收入的现金以个人名义存入。

8、不准保留账外公款(即小金库)。

9、不准从现金收入中直接支付款项(即坐支)。

2024年企业现金管理制度（二）

引言：

现金是企业经营活动中最基本的流动资金形式，对于企业的运营

和发展至关重要。有效的现金管理制度可以帮助企业实现资金的最优

配置，保持充足的现金流量，并降低资金风险。随着金融科技和数字

化转型的快速发展，企业现金管理制度也需要与时俱进，适应新形势

下的市场环境和技术变革。本文将探讨2024年企业现金管理制度的主

要内容和关键要点，并对未来的发展进行展望。

一、现金管理的背景和意义

现金管理是指企业对现金流动和资金运作过程的有效管理和控

制。现金管理的目标是实现资金的最优配置，保持充足的现金流量，

并降低资金成本和风险。企业现金管理的意义主要体现在以下几个方

面：

1.提高资金利用效率：通过科学合理的资金运作和管理，可以使

企业的资金得到最充分的利用，提高资金的周转速度和效率。

2.降低资金风险：通过现金管理措施和风险管理工具，可以有效

降低企业面临的资金风险，避免资金的短缺和浪费。