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2024年单位公务用车使用管理自查报告

一、引言

2023年，作为单位公务用车使用管理的负责人，我对本年度

的公务用车使用情况进行了全面自查，旨在评估和总结过去一年

的工作成绩，发现存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。

本报告将就各项管理指标进行分析，为____年的用车管理提供参

考和指导。

二、使用情况总结

1.公务用车使用情况：根据自查数据统计，本年度公务用车

行驶总里程为XX公里，较去年同期增加了X%。主要用于公务出

差、会议接送、工作巡查等需要用车的场合。

2.驾驶员安全驾驶情况：所有驾驶员按规定配备了驾驶证和

安全教育培训证书，并由专门培训机构进行定期培训，提高了安

全驾驶意识和驾驶技能。

三、问题和不足

1.管理制度不完善：单位公车管理制度在落实上存在一定的

问题，包括公车进出管理、用车申请审批、用车档案管理等方面

还有待进一步完善。

2.用车预算控制不严格：部分部门在用车预算方面没有进行

有效管控，导致一些开销超支。需要加强对预算的监督，提高预

算控制的严密性。

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3.培训和监管不到位：对驾驶员的培训和监管存在疏漏，没

有建立严格的考核和奖惩机制，有的驾驶员安全意识不强，驾驶

习惯不规范。

4.公车维护保养不及时：一些公务用车的维护保养工作不及

时，导致车辆出现故障频繁，给正常工作带来了一定影响。

四、改进措施

1.完善管理制度：制定和修订相关管理制度，确保公车进出

管理、用车申请审批、用车档案管理等环节规范有序，建立健全

制度执行的监督机制。

2.强化用车预算管控：加强与各部门沟通和合作，确保用车

预算的合理制定和执行，建立预算监督机制，及时发现和纠正超

支问题。

3.加强培训和考核：组织驾驶员定期进行安全教育培训，并

建立考核制度，对驾驶员进行业务技能和安全常识的考核，以及

安全驾驶习惯的培养。

4.健全维护保养机制：建立公务用车维护保养管理制度，明

确保养责任和周期，确保车辆按时进行保养和维修，减少故障发

生的可能性。

五、工作计划

1.完善制度文件：根据实践需要，修订完善公车管理制度，

严格落实各项管理规定，提高管理的透明度和公正性。

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2.建立预算管理平台：引进先进的预算管理系统，实施用车

预算的全程管控，做到实时监测和提前预警。

3.加强驾驶员培训和考核：举办驾驶员安全驾驶培训班，加

强驾驶员的安全意识和驾驶技能培养，并建立考核机制，建立奖

惩制度。

4.加强维护保养管理：建立公务用车维护保养档案，实行定

期保养和维修计划，加强车辆保养的监督和督促。

六、总结与展望

本次自查发现了单位公务用车使用管理中存在的问题和不

足，并提出了相应的改进措施和工作计划。在____年，将进一步

加强制度建设，完善用车预算管控机制，加强驾驶员培训和考

核，改善公车维护保养等方面的工作。相信通过这些改进措施的

实施，单位公务用车的使用管理将会更加规范高效，为单位的工

作高效推进发挥积极的促进作用。

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