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建筑工程创优计划书

建筑工程创优计划书（精选8篇）

时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，

积累新的经验，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家收集

的建筑工程创优计划书（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大

家。

建筑工程创优计划书1

一、施工现场安全管理工作

指导思想坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防

为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、

标准，提高安全与文明施工管理水平。

二、施工现场管理目标

1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和

重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。

2、施工现场达标率为100%，加强文明施工的过程管理，提升文

明施工管理水平。

三、施工现场管理工作部位

1、需重点管理的施工部位：

⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超

过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水

平安全网搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；

塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、

拆除施工，起重、吊装施工。

⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑

深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过

即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米

的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工

程施工。

⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。

2、重点管理工作

⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安

全等各负其责，对安全生产实施管理。

⑵各项目部要建立安全生大秘书网产保证体系，严格按照施工组

织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单

位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做

好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，

随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量：

①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方

米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。

②市政工程：5000万元以下1人；5000~1.5亿元2人；1.5亿

元~2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。

③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专

职安全员。

⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

⑸有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查着重对脚手

架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、

外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具，开展定期、不定期、专项检

查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施

工现场的防火工作检查。

⑺加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必

须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、

黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防

滑、防火、防煤气中毒。

⑼根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并

报工程部备案。10“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全

大检查，加强安全值班、确保节日安全。

建筑工程创优计划书2

为加强青岛地铁11标项目部安全管理工作，不断提高职工的安全

意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安

全工作方针，确保安全管理体系高效运转，结合青岛地铁施工实际，

制定本项目部20xx年度安全教育培训计划。

一、培训对象

1、项目经理、总工程师、副经理。

2、项目部安全管理人员。

3、施工一线全体参战人员。

4、涉爆人员。

二、培训组织形式

公司级安全教育由指挥部安全总监或安质部部长