银行网点kpi绩效考核方案.pdfVIP

银行网点kpi绩效考核方案

银行网点kpi绩效考核方案（通用6篇）1

一、指导思想

以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用

工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与

社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建

立“鼓励充足、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地

发展。

二、根本原则

（一）含量计酬的原则。依据全市信誉社绩效工资总额、各项经营计

划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信誉社实际完成任务数应

得的绩效工资。信誉社主任和副主任依据工作职责和分工，其绩效工资施

行百分考核。

（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和

资产质量相顺应。

（三）风险防范的原则。凡显现案件或资产损失的，依据涉案金额或

损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

（四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按

人考核结账部分。

1

（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考

核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资

的70%计发，信誉社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。

（六）优胜劣淘的原则。有以下情况之一的，对主任和分管主任就地

革职：

1、存款未完成净增计划50%的；

2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的`；

3、不良贷款不降反增的；

4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。

三、绩效考核对象

绩效考核对象为全体在编在岗担当经营目标任务的员工，不包含待岗、

内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信誉社人均绩效工资确定，

由市联社另增加相关社工资总额。

四、工资的构成和考核

（一）根本工资

按定编人数每人每月X元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活

费X元。

（二）绩效工资

2

1、XX年全市信誉社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、

不良贷款清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额X

元/万元，利息收入X元/万元（营业部按X元/万元考核），不良贷款清收

X元/万元。

2、对信誉社主任、副主任绩效工资施行百分考核，工资基数为全社业

务人员人均绩效工资。

（1）主任考核工程：

存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、

安全及其他工作10分（城区社存款年末净增35分，收息45分）。

（2）分管信贷副主任考核工程：

利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分

（城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分）。

（3）分管存款副主任考核工程：

存款年末净增40分、旬均净增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超

过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定

性指标由市联社相关职能部门依据平常考核计分。

五、工资系数确实定

3

信誉社主任工资系数基数为1.8，依据百分考核结果考核后上下浮动区

间为；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为，其他人员工资系数

由各社依据情况自行确定。

六、绩效工资扣减工程

（一）当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准肯定额的10%扣减

绩效工资总额。

（二）费用超计划、超比例部分，全额扣减信誉社主任绩效工资。

七、特别说明和规定

（一）市联社年终将按存款旬均净增X元/万元、利息收入X元/万元

的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。

（二）各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，具体登载员工个人

收存、