采购工作月总结报告（精选5篇）.pdfVIP

采购工作月总结报告（精选5篇）

采购工作月总结报告篇1

回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守

公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各

项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达

到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到90%，迟发货、质量不

达标等因素仍然存在。在今后的工作

中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强

与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确

率、准确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。

一、3月供应部工作小结

(1)向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料

月计划，建立电子档案;

(2)能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货;

(3)根据公司新近颁发的考核制度，制定采购计划、采购汇款、采

购统计台账，进行内部自控;

二、值得肯定的地方

(1)供应的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密

联系，切实满足生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努

力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，

并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)对于生产上的采购原料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务

下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不

满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰

明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。

(3)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加

快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速

传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。

(4)密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问

题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，

与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月

(1)跟踪近期较紧张的原料。

(2)原辅料供方的洽谈及合同签订。

(3)有效并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。

采购工作月总结报告篇2

辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，

20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购

的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，

我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应

商的沟通，即完成了采购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多

的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结

如下：

一、积极开展工作，不断提高业务能力

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比

较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共计采购额

2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，

劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，采购总量减少1369.91

万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。

虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到

采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条

不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各

部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且

能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障生产顺

利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合

适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始

终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与

供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材

料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降

低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适

当合理的进行了价格的调