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公司安委会管理制度

第一章总则

为加强公司安全管理，保障员工的生命安全与身体健康，促进安全生产，依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理制度。安委会（安全委员会）是公司安全管理的重要机构，负责安全决策、监督、协调和评估工作。

第二章目的与适用范围

2.1目的

本制度旨在规范安委会的工作流程，明确各部门及成员的职责，确保安全管理工作有效实施，降低安全风险，提高安全意识，促进公司持续健康发展。

2.2适用范围

本制度适用于公司全体员工及所有部门，涉及生产、运营、施工等相关安全管理活动。

第三章安全委员会的组织架构

3.1组织结构

安委会由公司高层管理人员、安全生产专员、各部门负责人及其他相关人员组成。具体结构如下：

-主任：公司总经理

-副主任：安全生产专员

-成员：各部门负责人及相关人员

3.2职责分工

-主任：负责安委会的全面工作，制定安全管理政策，组织安全检查、评估及培训。

-副主任：协助主任开展工作，负责安全生产日常事务的协调及落实。

-成员：各部门负责人按照职责，参与安全工作，落实本部门的安全管理责任。

第四章安全管理规范

4.1安全生产目标

公司应制定年度安全生产目标，包括事故率、隐患整改率等，并定期评估完成情况。

4.2安全检查

1.定期检查：安委会应定期组织安全检查，发现隐患及时整改。

2.专项检查：针对特定项目或高风险环节，进行专项安全检查。

3.检查记录：每次检查后应形成书面报告，记录隐患及整改情况。

4.3安全培训

1.培训内容：组织员工进行安全知识培训，包括法律法规、操作规程、应急预案等。

2.培训时间：新员工入职时必须参加安全培训，并每年进行一次复训。

3.考核评估：培训后应进行考核，确保员工掌握安全知识。

第五章安全操作流程

5.1事故报告流程

1.事故发生后：相关人员应立即报告部门负责人，迅速采取应急措施，确保员工生命安全。

2.信息上报：部门负责人需在第一时间将事故信息上报安委会，填写事故报告表。

3.调查处理：安委会应成立事故调查小组，进行详细调查，形成事故调查报告。

5.2隐患整改流程

1.隐患发现：各部门在日常工作中发现隐患，应及时记录并上报。

2.整改措施：安委会应制定隐患整改计划，明确整改责任及完成时限。

3.整改验收：整改完成后，安委会应组织验收，确认隐患已消除。

第六章监督机制

6.1监督检查

安委会应定期对各部门安全管理工作进行监督检查，确保制度落实。发现问题应及时通报并督促整改。

6.2绩效考核

将安全管理工作纳入部门绩效考核，确保各部门认真落实安全责任。考核结果应作为年度评估的重要依据。

6.3反馈机制

建立安全管理反馈机制，员工可通过匿名方式反映安全隐患及建议，安委会应定期整理反馈信息，并采取相应措施。

第七章附则

7.1解释权

本制度由安委会负责解释，具体实施细则可根据实际情况进行调整。

7.2生效日期

本制度自发布之日起生效，所有员工需严格遵守。

7.3修订流程

本制度如需修订，应由安委会提议，经过讨论和表决后方可实施。

通过以上制度的制定与实施，旨在建立一个科学、合理的安全管理体系，确保公司的安全运营，保护员工的生命安全与身体健康，实现全员参与、安全与生产协调发展的目标。希望全体员工能够积极参与，共同维护安全生产环境。