某部卫生间改造工程施工工期、施工进度计划及工期保证措施.pdfVIP

施工工期、施工进度计划及工期保证措施

一、本工程计划施工工期：20日历天。实际开工日期以某部发出开始工作通知为准。

二、施工进度计划详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

为确保在合同规定工期内完成本工程，采取如下工期保证措施：

三、确保工期的组织管理措施

本合同段工程施工涉及专业较多，技术含量高，要在合同工期内完成施工任务，必须从

组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。

把本工程列为我单位重点工程，特派组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。

成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，对施工进度的

实现实施领导和监督。

项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。并优先提供人力、物力、财力

保证，确保合同总工期和关键工期。

1.健全组织机构、实施项目法管理

（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设若干个专业作业队，项

目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。

（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好组织与

协调，以及与其相邻工程的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管

理的中心。

（3）主动加强与业主、监理、设计单位及相邻承建商的联系，及时解决施工中出现的

困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造

力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实

施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（5）指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理

部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦

中标即可迅速到位履行职责。

（6）根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体

系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工

段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。

2.配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

（1）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设

施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根

据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们可随时从本地区调配足够的

人力、物力资源。

（2）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

（3）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排

劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。

（4）配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识

别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械

正常运转。不因机械故障影响工期。

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（5）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点

停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。

3.现场技术管理措施

（1）由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事

工程施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。

（2）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，

并报业主、监理单位审核批准。

（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化

管理。

（4）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作

业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量

的一次成活，杜绝返工。

（5）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“建设部十项新技术”，合理调配资源，

充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，

把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

（6）严格执行工地会议制度