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项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施

第一节项目班子的配备

一、项目管理原则

（一）满足施工合同要求的原则

编制工程进度、质量、安全等目标时，必须以施工合同为依据，制定的项目

各项管理目标必须满足施工合同对工期、质量、安全的相关要求。

（二）满足工序逻辑关系的原则

工程施工的总体施工流程、各分部工程的施工流程、各分项的施工工艺流程

必须满足工序间的逻辑关系，充分考虑技术间歇，以有利于安全施工、成品保护

等原则合理安排施工周期，最大限度减少交叉作业。

（三）符合季节性施工的原则

1、分析各分项工程对降水、温度的要求，合理安排各分项工程的施工时段。

对温度、降水敏感的分项工程尽可能避开雨季，因工期要求必须施工的要制定可

靠措施。

2、根据近三年统计资料，分析因降水影响而不能施工的大致时长，并在前

后工序施工周期中予以消化。

3、充分考虑雨季施工施工效率降低及技术间歇延长等因素，排定各工序合

理工作时长。

（四）平面流水、立体交叉施工原则

1、对工程的各个阶段进行施工区域及平面流水段的划分，组织平面流水施

工，以节约各项资源的投入，加快施工速度。

2、充分考虑空间的划分，合理安排空间上的起止施工点及流向，积极创造

作业条件，在满足安全、质量的前提下提前穿插，以减小工期压力。

（五）时间连续，空间占满的原则

应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提

下，充分利用施工空间，科学组织土建施工与水电预留预埋等专业之间的交叉作

业。

（六）进度计划安排紧凑原则

进度计划的编排应满足总体工期要求，即要考虑工序逻辑关系，还应考虑合

理穿插，使进度计划安排紧凑。安排上即要做到空间占满又要满足各工序施工时

段内的相对稳定，以工序最晚完成时间为终点倒排工序最晚开始时间，做到自由

时差合理可控。

（七）施工总平面布置合理原则

施工平面要依据满足物流有序、避免二次搬运、场地连续紧凑、合理利用空

间减小占地、场内场外布置结合、满足安全及消防要求等原则进行布置，力求合

理，便于施工。

（八）推广应用“四新”技术的原则

推广应用“四新”技术有利于提高施工速度，保证施工质量，提高经济效益。

本工程部署时将依据建设部推广的十大项新技术108小项新技术制定“四新”技

术推广应用计划。力争以先进的施工方法推进施工生产的顺利进行，创造良好的

经济及社会效益。

二、项目经理部主要施工管理人员职责

（一）正项目经理

1、遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，

接受公司有关职能部室、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护

公司整体利益和经济权益。

2、项目部组建后，应及时提出项目所需人员、设备、材料、资金等资源计

划，组织管理进入项目的人、财、物等生产要素。

3、负责对项目安全、工期、质量、成本等的综合控制，搞好组织协调、现

场管理。

4、依据公司下达的目标成本，组织制订项目成本控制计划并实施。

5、加强成本核算，积极组织工程款回收。严格财经制度，加强财务、预算

管理，认真贯彻承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益

关系。

6、根据项目总工期的要求组织编制年度进度计划，审核施工月度施工计

划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划，签订分包、采购、租赁等各类合

同并严格执行。

7、科学组织施工和加强各项管理，协调好与建设单位、监理单位、设计单

位、地方主管部门等各方的关系，及时解决施工中出现的问题。

8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认

真落实。

9、负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等工

作，并做好项目经理部解体与善后工作。

10、在项目上积极推广应用现代化管理技术和新技术、新工艺、新材料施

工技术和方法。

11、搞好班子团结，关心职工物质文化生活，对项目部的交通安全、卫生、

社会治安等综合治理工作负领导责任。

（二）副项目经理

1、负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加

工计划中的进出场时间和劳动力需用计