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人力资源管理的目的

人力资源管理的目的

二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的

动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。这是爱汇网店铺整理的人力

资源管理的目的，希望你能从中得到感悟!

人力资源管理的目的

一、为企业的各个岗位配置合适的人才，做到人事相宜;

二、制订各种培训计划，针对不同的岗位要求和员工素质安排培

训课程，提高员工的工作效率和竞争力，满足其职业发展的需要;

三、对员工进行绩效考核，对他们的业绩进行评定和反馈，给与

适当的奖惩，运用各种激励手段，提高他们的工作积极性;

四、为企业制订合理的薪酬体系，达到激励员工、控制企业人力

成本的双重目的。

人力资源管理的战略计划

战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标以及公司外

部的社会和法律环境对人力资源的影响来制定出一套跨年度计划。同

时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过

程中必须注意以下几个方面因素：

1、国家及地方人力资源政策环境的变化

包括国家对于人力资源的法律法规的制定对于人才的各种措施。

国家各种经济法规的实施国内外经营环境的变化国家以及地方对于人

力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司

内部的整体经营环境从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所

变动。

2、公司内部的经营环境的变化

公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、

经营状况变化和经营目标的变化。由此公司的人力资源管理必须根据

以下原则根据公司内部的经营环境的变化而变化。

（1）、安定原则

安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下公司的人力资源管

理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。

（2）、成长原则

成长原则是指公司在资本积累增加销售额增加公司规模和市场扩

大的情况下人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公

司的壮大和发展。

（3）、持续原则

人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的

永远发展潜力为目的必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工

作。

3、人力资源的预测

根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析而制定人力资源战

略计划为配合公司发展的需要以及避免制定人力资源战术计划的盲目

性应该对公司的所需人员作适当预测在估算人员时应该考虑以下因素

1、公司的业务发展和紧缩而所需增减的.人员。

2、因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员。

3、因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需

的人员。

4、企业文化的整合。

公司文化的核心就是培育公司的价值观培育一种创新向上、符合

实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化

的融合与渗透保障公司经营的特色以及公司经营的战略的实现和组织

行为的约束力只有这样才能使公司的人力资源具有延续性具有自己的

符合公司的人力资源特色。

人力资源管理的发展目标

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环

境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

人力资源管理诀窍

第一，尊重员工。

尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公

司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不

上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能

力。

人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员

工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由

尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。

尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自

不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、

价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有

可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任员工。

尊重是信任的基础，了解是信任的开