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电商仓库计件方案

一、方案目的

制定电商仓库计件方案的主要目的是：

1、提高仓库员工的工作效率，通过明确的激励机制，促使员工在

单位时间内完成更多的工作任务。

2、保证仓库作业的准确性和质量，避免为了追求数量而忽视工作

质量。

3、优化仓库人力资源配置，根据员工的工作表现和效率，合理安

排工作岗位和任务。

二、适用范围

本计件方案适用于电商仓库内的以下岗位员工：

1、拣货员：负责根据订单信息从货架上拣选商品。

2、打包员：负责将拣选好的商品进行包装和贴单。

3、发货员：负责将包装好的商品进行发货处理。

三、计件方式

1、拣货员计件

拣货员的计件以拣货数量为基础，同时考虑商品的种类、规格和存

放位置等因素。具体计算公式为：

计件工资＝拣货数量×拣货单价＋难度系数调整金额

拣货单价根据商品的平均体积、重量和价值等因素确定，例如，体

积小、重量轻、价值低的商品拣货单价较低，而体积大、重量重、价

值高的商品拣货单价较高。

难度系数调整金额用于补偿拣货员在处理特殊商品或在复杂货架区

域拣货时所付出的额外劳动。难度系数根据商品的存放位置、拣货路

径的复杂程度等因素确定。

2、打包员计件

打包员的计件以打包数量为基础，同时考虑包裹的大小、形状和包

装材料的使用等因素。具体计算公式为：

计件工资＝打包数量×打包单价＋材料节约奖励

打包单价根据包裹的平均尺寸和包装难度等因素确定，例如，小型

包裹的打包单价较低，大型、异形包裹的打包单价较高。

材料节约奖励用于鼓励打包员合理使用包装材料，减少浪费。如果

打包员在保证包装质量的前提下，能够节约包装材料，将获得相应的

奖励。

3、发货员计件

发货员的计件以发货数量为基础，同时考虑发货方式（快递、物流

等）和发货区域等因素。具体计算公式为：

计件工资＝发货数量×发货单价＋区域补贴

发货单价根据发货方式的不同和发货区域的远近等因素确定，例如，

快递发货的单价较低，物流发货的单价较高；偏远地区发货的单价较

高，同城发货的单价较低。

区域补贴用于补偿发货员在处理偏远地区或特殊发货区域的订单时

所付出的额外劳动。

四、计件单价的确定

1、市场调研

通过对同行业电商仓库的计件单价进行调研，了解市场行情，为确

定本企业的计件单价提供参考。

2、成本核算

对仓库作业的成本进行核算，包括人力成本、设备成本、材料成本

等，确保计件单价能够覆盖成本并保证企业有合理的利润空间。

3、员工意见收集

征求仓库员工的意见和建议，了解他们对计件单价的期望和看法，

在合理范围内满足员工的需求，提高员工的满意度。

4、定期调整

根据市场变化、企业经营状况和员工工作表现等因素，定期对计件

单价进行调整，确保其合理性和激励性。

五、质量考核

为了保证仓库作业的质量，在计件方案中应设置质量考核机制。质

量考核指标包括：

1、拣货准确率：拣货员拣选商品的准确率应达到____%以上。

2、打包合格率：打包员包装的包裹应符合质量标准，合格率应达

到____%以上。

3、发货及时率：发货员应在规定的时间内完成发货处理，及时率

应达到____%以上。

对于未达到质量考核指标的员工，将根据具体情况扣除相应的计件

工资或进行其他处罚。

六、数据统计与核算

1、数据采集

建立完善的数据采集系统，实时记录仓库员工的工作数据，包括拣

货数量、打包数量、发货数量、质量问题等。

2、数据统计

定期对采集的数据进行统计和分析，计算员工的计件工资和质量考

核结果。

3、工资核算

根据统计和分析结果，准确核算员工的工资，并及时发放。

七、方案实施与监督

1、培训与沟通

在方案实施前，对仓库员工进行培训，让他们了解计件方案的具体

内容和操作方法。同时，加强与员工的沟通，解答他们的疑问，听取

他们的意见和建议。

2、实施步骤

（1）试点阶段：选择部分仓库区域或员工进行试点，对方案进行

测试和调整。

（2）全面推广阶段：在试点成功的基础上，将方案全面推广到整

个