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有关装修设计师个人年度工作计划

马上新的一年就要到来了，根据工作的变化，我们要有新的

目标和方案。惟独规划好装修工作方案，才干完成制定的工作目

标！写好装修年度工作方案要怎么做呢？下面是我我为大家收拾

的有关装修设计师个人年度工作方案，仅供参考，希翼能为您提

供参考！

有关装修设计师个人年度工作方案【篇一】

一、工作重点阐述

吉利如意装点工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司

业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设

点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场

部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销

部门。

电话营销部门：暂定6人，采纳组长负责制，每日讲评制度；

市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；

主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营

销部门：待定；

另市场部按照主流装点企业的业务特点以及主要竞争对手的

销售状况，拟定本年度工作目标如下：

①吉利如意装点公司市场占有率达到900万，进入行业前10

强；②市场部业务量提升至公司总业务量的80%；③提升公司

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品牌形象和号召力。

二、支持与辅助工作

为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，

近期应做好如下工作。

（一）充实成员，完美组织

本年度市场部方案增加如下岗位的人员配备。市场部人员需

求方案表岗位名称需求人员主要工作内容需求时光

电话营销人员2主要负责日常电话营销工作以及辅助各类

现场促销活动5月～12月

市场销售人员10负责终端市场开发，小区设点，促销活动

以及信息的收拾于分析工作5月～12月

网络营销策划人员1待定

（二）制度规范、专业技能培训

市场部方案于5月20日～25日组织岗位技能和制度规范培

训，主要目的如下：

①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想熟悉；

②让市场人员把握适合装点行业的业务专业技能，真正给予市场

部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职

能；③心态培训；

（三）电话营销部门驻点营销、贴近市场

从6月份开头电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，

以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。

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三、重点工作支配

1市场销售部门业绩提升

市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年

战略目标和销售方案，我认为应当通过开辟、挖掘、管理、协调

四个方面来实现市场销售部门的业务提升：

开辟：

市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小

区或住所片区，制定一个较长久的开辟方案，其中包括：前期业

务员小区蹲点并采集信息，第现场集中促销活动（时光在楼盘完

工后，交房前的一个周末），日常设点宣扬，其次次现场集中促销

活动（交房期间），后期现场集中促销活动（时光视状况而定），

现场营销人员在交房后3个月撤出。

挖掘：

挖掘重点小区的更深层次消费能力，寻求与小区管理处，招

商中心，房屋中介公司的合作，并视状况举办业主家装讲坛等活

动。并且在日常工作中，派出一名业务人员采取扫街式营销活动，

目标客户为铺面，中小型消遣消费场所，餐馆等公装项目。

管理：

市场部管理根据业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期

开展学习和心态激励活动。

协调：

市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场销售

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部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作协作。

2品牌推广

公司品牌经过多年的