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建筑公司劳务班组使用管理办法

为保证项目工程的质量，加强分、承包施工队伍（以下简称

劳务班组）管理，规范施工队伍管理秩序，保障分、承包双方的

合法权益，结合建筑公司实际情况，制定以下劳务班组使用管理

办法：

一、劳务班组的确定

建筑公司根据项目的具体情况确定大、小劳务班组的使用

方式。

1、劳务大班组的使用

劳务大班组的使用一律采用面向社会招标的方式确定使用

班组。

1.1办公室负责汇总各部门意见后制定招标文件，发布招标

通知，负责对投标劳务班组的资质、信用、以往施工业绩、经济

承压能力做初步了解，确认投标资格。开标时，办公室负责组织

项目负责人及相关部门负责人对投标劳务班组所报资料及现场

答疑进行综合评估，选出综合评分前两名的劳务班组报总经理审

定，最终确定中标班组，并负责中标劳务班组的《建筑工程施工

劳务班组合同》的签定工作。

根据项目情况，工程部负责划分招标工程量及标段，编制

1

招标文件中有关质量要求部分，参与评审，并向办公室提交评审

意见；审算部负责编制招标文件中有关计价要求部分，参与评审，

并向办公室提交评审意见；安全部负责编制招标文件中有关文明

施工及安全技术措施要求部分，参与评审，并向办公室提交评审

意见；设备部负责编制招标文件中有关机械设备及小型工具要求

部分，参与评审，并向办公室提交评审意见；材料部负责编制招

标文件中有关材料供应及计划要求部分，参与评审，并向办公室

提交评审意见；项目部协助各有关部门编制招标文件，提出合理

化建议，参与评审，并向办公室提交评审意见；审计部全程参与

监督评审工作。招标文件的制作应简洁，承包管理范围及甲、乙

双方界线必须详细、明晰。

1.2劳务大班组进场前必须与公司签订《建筑工程施工劳务

班组合同》、《劳务班组施工安全生产协议》和《劳务班组使用审

批表》，所有签订的文件交办公室和审计部备案。

1.3劳务承包队伍可独立投标也可组成联合体投标，联合体

投标的资质按照其中最低资质级别认定，并附联合体投标协议

书。具有相应资质的一个承包队伍可整体承包主体五项（钢筋、

砼砌筑、架子工、木工、抹灰），水、电两项作为另一个标段独

立承包；同一个劳务承包队伍最多可承接3个项目部的项目（其

中一项必须为收尾阶段），同一项目中主体五项可承接面积最高

为3万平方米，并且不得超过4栋，水、电标段可承接面积最

2

高为5万平方米。

2、劳务小班组的确定

2.1劳务小班组的使用一律采用在公司对各分项工程统一

定价的基础上，项目经理举荐与班组自荐相结合的形式，经公司

办公室网上共享公示，各相关部门有权对存瑕疵的候选劳务班组

向办公室提出议异，经对各劳务班组技术实力、信用、组织能力、

内部管理水平、经济承压能力等多方面考虑的基础上，优先从长

年合作的劳务班组中择优选定人选填写《劳务班组使用审批表》

同时附有与公司签订的《劳务班组施工安全生产协议》上报公司，

经审核并获得批准使用后在进场前与公司签订《劳务班组施工合

同》。所有签订的文件交办公室和审计部备案。

2.2劳务小班组在同一项目部承揽的单体楼号（工程量≤

10000㎡的）不得超过三个，（工程量≥10000㎡）的不得超过

两个，其中水暖、电气及架工班组承揽工程量同大班组。最多可

以参与三个项目部的工程施工，其中一个项目部必须是收尾工

程。

3、劳务班组不得将所承接的工程再次进行分包。未经公司

同意班组私自将承包工程进行再次分包的，一经发现公司将对劳

务班组按承包工程造价总额10-15%的比例予以处罚，情节严

重的中止合同，并追究民事责任。

二、劳务班组的定价

1、劳务小班组的定价。经审算部会同项目部考察市场后，

3

将市场价与辽宁省现行定额按实核算价格形成《班组人工费单价

核定表》报总经理核定审批，并将审批完的价格表交办公室、审

算部及审计部备案，同时下发给项目经理，由项目经理负责与班

组签订合同。

2、工程定价、调价范围以季度和冬施为界实施落实，其他

任何原因不作定、调降的理由。调整后