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人事部周工作计划

人事部周工作计划

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新

迭代中，是时候开始写工作计划了。什么样的工作计划才是好的工作

计划呢？以下是小编整理的人事部周工作计划，欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

人事部周工作计划1

一、考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员

工工资。具体工作进程如下：

◆4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务;

◆4.12完成员工的工资的制作;

◆4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;

◆4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;

◆4.15辅助财务发放员工工资;

◆4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈;

◆4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流

程;

二、人员招聘：

本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网

上免费发布信息。具体工作如下：

◆每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份

有效简历，电话通知面试。

◆本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗

碗工，预期招聘5名;

◆制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他

酒楼的薪资及福利水平;

三、劳动关系

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动

争议的处理工作。具体如下：

◆4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查

工作;

◆提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;

◆联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理

劳动关系的突破口;

◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及

厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;

◆完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产

生劳动纠纷;

四、日常工作

◆完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员

档案的精确管理;

◆联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企

业文化，通告公司的作用;

五、其他

完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

人事部周工作计划2

本部门紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，

履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保

障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招

录到合适的人力及人才。

2、根据招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅

以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场

外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

留江西人才人事网和抚州招聘网。

4、做好招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责兼任培

训专员，实施培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定培训计划，并组

织实施。

3、与外部培训机构联络，拟将公司管理人员送往专业机构或大型

知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念

这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内