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EPC项目沟通与协调方案

1项目经理

（1）项目经理的职责

项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承

包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权

利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容

以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全

面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主

持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间

和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全

面管理。

（2）项目经理的主要工作任务

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、

雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出

现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织

编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标

分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调

进行。

负责项目标决策工作，领导制定项目组各部门的工作目标，

审批各部分的工作标准和工作步伐，指导项目标设计、采购、

施工、开车以及项目标质量管理、财务管理、进度管理、投资

管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作义务和工

作质量负责，并及时采纳步伐处理项目出现的问题。

2设计经理

（1）设计经理的职责

在项目经理的总体领导下，负责项目标设计工作，全面包

管项目标设计进度、质量和用度符合项目合同的要求。

在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

（2）设计经理的主要工作任务

根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查

设计输入。

在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规

范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和

协调工作。

根据项目经理、现场经理的要求执行和检察设计修改。

根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，

并要求采购部门及时返回供货商的先期确认前提作为施工设计

的基础文件。

3施工经理

（1）施工经理的职责

负责项目标施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和

用度指标的完成。

负责对分包商的协调、监督和管理工作。

未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

（2）施工经理的主要工作任务

在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出

意见和要求。

按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，

如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、

任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、

施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使

用计划，经项目经理批准后执行。

编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理

等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工

作团队，报项目经理批准执行。