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护理人力资源管理制度（五篇范文）

第一篇：护理人力资源管理制度

护理人力资源管理制度

一、护理人员准入管理制度1.从事临床护理工作的护士，必须取

得《中华人民共和国护士执业证书》，并通过注册。2.助理护士只能

在执业护士的指导下从事临床生活护理工作。3.供应室消毒员必须取

得相关部门颁发的合格证，才能从事消毒工作。4.新来院护士，上岗

前必须经过有关部门的岗前培训。5.急诊科、ICU、手术室、血透室、

供应室等岗位的护士必须经过专业培训或本岗位临床带教，并经常性

开展专科业务学习。

二、护士执业岗位准入管理制度（新来院护士、夜班护士准入制

度、特殊护理岗位专业护士准入制度、专科护士准入制度1.新来院护

士（1）上岗前必须经过护理部及相关部门的岗前培训与考核，合格后

方可上岗。（2）护理人员必须持护士执业证按规定完成注册（除应届

毕业生）。（3）新入科护士须经科室护士长和带教护士考核相关理论、

护理专业技术操作，成绩合格者后方独立从事临床护理工作。2.夜班

护士（1）具有护士执业资格。（2）从事临床护理工作3—6个月以

上。（3）经科室护士长和带教护士考核相关理论、护理专业技术操作，

成绩合格者，方可从事夜班工作。（4）具有独立完成急危重症抢救配

合工作的能力、病情观察与应及处理能力、规范客观书写护理文件的

能力、良好的慎独精神等。3.专科护士（1）符合专科护士任职资格，

经相关专业进修和培训，获得相应的专科护理人员培训合格证书。（2）

有丰富的本专业临床护理工作经验，能有效开展基础护理、专科护理

的能力。（3）有组织、指导临床、教学、科研的能力，是本专科学术

带头人。（4）及时跟踪并掌握国内外本专科新理论、新技术，并有积

极应用于临床的能力。

护理管理人员考核评价制度

一、考核原则1.定期考核与随机考核相结合。2.综合考核与单项

考核相结合。3.领导考核与群众评议相结合。4.学历与能力相结合。

5.定量考核与定性考核相结合。

二、考核内容：主要包括德、能、勤、绩4个方面。

（一）德：拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策；服从命

令，听从指挥，团结同志；爱岗敬业；遵守党纪国法和各项规章制度，

认真履行职责；有较强的事业心和良好的职业道德。

（二）能：1.有较强地解决实际问题能力和组织管理能力。2.熟练

掌握输液泵、深静脉置管等急救及监护方面的护理新技术；能熟练制

定危重病人护理计划，按护理程序对病人实施整体护理。3.积极开展

新业务、新技术1项以上的科研任务，有自己的专业发展方向和特色。

4.积极开展教学活动，完成科室及全院性学术讲座。

（三）勤：遵守劳动纪律，出满勤。

（四）绩：1.工作的质和量；2.工作知识和技能；3.主动性和责任

心；4.合作性和创新性。

三、考核方法

（一）制定考核标准根据学历、资历、工作表现、任职时间，以

及实际的技术能力及学术水平，结合本单位情况，制定考核标准。

（二）建立健全技术档案技术档案包括：1.个人简历，学历，资

历。2.学术论文、书刊编译等情况，应分别记载学术水平受奖级别。3.

考核考试成绩，包括院内业务训练、进修考试成绩。4.技术职称等。

四、奖惩方法1.将每次考核结果进行排名并记入个人技术档案，

作为评先、职称聘用等重要依据。2.年度考核前三位者评定为年度优

秀并予以表彰，优先委派外出参观、学习。

护理人员绩效考核制度

一、按照公平、激励、本着向临床一线辛苦岗位、技术风险大的

岗位倾斜的原则，建立护理人员绩效考核量化指标、评定标准及考核

项目等内容。

二、科室要建立绩效考核方案，成立考核小组，每月一次对科室

护理人员进行绩效考核并报护理部。

三、考核小组成员必须坚持公平、公开原则，同一岗位执行相同

的考核标准。

四、考核结果经分管院长签字，一份交人事部门备案，一份交医

院核算处核算当月绩效工资。

五、考核结果除与当月绩效直接挂钩外，还将与年度考核、职位

晋升、评先、评优等方面挂钩。

六、各科室主持工作的护士长由护理部考核小组直接考核。

七、若对考核结果有异议，可与护理部直接沟通。

护理人员技能定期评估制度

一、护理部依据护理专业发展的需求，制定护士分层次培训计划，

并定期进行有效性评价。

二、各科根据专科特点制定