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激励员工的方案

激励员工的方案（精选8篇）

为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定方案，方案

是有很强可操作性的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是

小编精心整理的激励员工的方案（精选8篇），仅供参考，希望能够

帮助到大家。

激励员工的方案1

由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司

推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：

一、奖励对象：

公司全体人员(人事部除外)

二、奖励方案：

1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；

2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予；

3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职

员工)奖励费的50%；

4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：

1、转播工程师1000元，销售代表/主管20x元，研发工程师/经

理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：

1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工

介绍奖励申请表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理

奖金领取手续；

3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：

1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写

推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

激励员工的方案2

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问

题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配

合物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员

工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率

及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励

（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适

度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：

1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从

而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、

某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以

及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工

意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本

思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见

相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、

工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁

发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等

奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加

班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，

表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每

月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工

龄工资，依此类推工龄工资