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并购后的整合:实现协同效应的关;并购后整合的重要性及目标01;提升企业竞争力降低成本:合并相;企业文化差异思维方式:不同的管;实现业务协同优化资源配置,提高;并购后整合的关键要素与流程02;识别文化差异分析双方企业文化特;01优化组织架构分析双方企业组;010203优化薪酬体系分析双;并购后整合的案例分析03;整合企业文化与价值观,形成共同;惠普收购康柏电脑文化差异:双方;识别问题分析企业文化、组织架构;并购后整合的风险识别与防范04;文化冲突:双方在企业文化、价值;风险识别:收集信息:充分了解双;风险防范:制定整合方案:针对潜;并购后整合的效果评估与改进05;业务协同:降低成本:合并相同业;0102评估方法:定性分析:通;改进措施:调整整合方案:针对评;谢谢观看THANKYOUF
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