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新能源公司

指标考评管理办法

第一章总则

第一条为调动各级生产管理人员的积极性，规范日常管理行为，

全面提升设备管理及安全、经济运行水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于新能源公司生产部、安监部、各风电场及

东升水电站生产指标的考核管理工作。

第二章机构及其职责

第三条领导小组：

组长：总经理、党委书记

副组长：总会计师、生产副总经理、总工程师

成员：副总工程师、生产部主任、安监部主任、人资部主任、

风电场场长、水电站站长

第四条领导小组职责：

（一）贯彻执行集团公司、省公司有关生产管理工作规定，制定

适合于风电场、水电站特点的生产管理实施细则和奖惩等制度；

（二）负责分解、落实省公司、新能源公司下达的各项生产指

标，并负责实施监督和考核；

（三）每月召开一次生产工作分析会，分析、评价生产工作开

展情况，制订生产管理年度目标和措施；

（四）负责组织制定生产项目指标计划，检查、监督生产指标

计划的落实情况，并对生产指标实施效果进行评价。

第五条工作小组：

组长：生产副总经理、总工程师

成员：生产部主任、副主任、各专工，安监部主任、专工，风

电场场长、副场长、运维专工、各值长，水电站副站长、各值长。

第六条工作小组职责：

（一）贯彻执行新能源公司有关生产指标管理办法，制定适合

于本部门实际情况的生产指标管理实施细则和奖惩制度等;

（二）将新能源公司下达的生产指标分解落实到各负责人或工

作岗位，并实施监督和考核；

（三）负责每月召开一次生产分析会，全面评价安全指标、可

靠性指标、经济运行指标等因素，制订生产指标管理的工作目标和措

施；

（四）在生产副总经理或副总工程师领导下工作，负责生产指

标管理的日常工作；

（五）组织编制本部门生产指标管理实施计划；定期检查、监

督、计划的执行情况，并向领导小组提出报告；

（六）对生产技术经济指标进行分析和检查，总结经验，提出

考核意见，针对生产指标存在的问题，向有关领导提出改进意见和

措施。

第三章指标考核项目及考核办法

第七条风电指标考核项目:

序号项目说明评价人基准分

发生人身轻伤及以上事故，发生一般设备及以上事

安1事故故，发生一般电力安全及以上事故，发电集团内部0

全

考核事故，取消当月指标。

指

30

发生省公司规定严重违章行为，扣分。

标2违章20

发生省公司规定比较严重违章行为，扣分。

10

发生省公司规定一般违章行为，扣分。

1一类障碍每发生1项一类障碍扣除10分。0

每发生1项二类障碍扣除5分。（风机设备按长停

2二类障碍