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个人计划表模板10篇

做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作

循序渐进，有条不紊。下面小编为大家带来个人计划表模板10篇，希

望大家喜欢!

个人计划表模板10篇1

20__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧

围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体

系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质

量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水

平

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员

进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时

事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、

质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研

究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的

质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进

一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方

对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质

量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准

确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特

点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，

确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部

计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的

组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严

格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和

贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，

检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对

分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷

情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效

性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产

生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，

为下一年开展质量管理工作提供借鉴。

四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化

工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司

参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理

的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、

定稿等工作。

个人计划表模板10篇2

一、加强科室管理，提高检验质量。

严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”

的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操

作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的

准确度和真实性。进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服

务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。

二、贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：

第一：礼貌待患，真诚帮助;第二：发挥作用，服务临床;第三：窗

口整洁，环境优雅;第四：严肃认真，确保质量;第五：团队协作，共同

发展。

三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施

发布给临床，解决工作中不协调的问题。

临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患

者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。

争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以

及建立报告单发放自助打印系统。

四、促进医患和谐、完善科室管理。

1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实

到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的

路，拿到最及时的检验报告。

3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻

心理压力。

五、加强实验室质量管理。

实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选派人

员参加卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量