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采购部年工作计划6篇

采购部年工作计划(1)

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中

获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测

量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测

价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预

测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，

而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与

材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，

价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，

如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的

库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供

应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产

品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图

表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建

立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新

的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

采购部年工作计划(2)

一、降低采购成本

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1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资

金压力

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，

不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质

量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对

这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情

况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复

采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由

仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高

工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采

购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，

因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安

全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一

月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司

生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对

供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多

让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商

年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五

金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行

管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单

等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx年采购工

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作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、

考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货

渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质

量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业

造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计