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企业风险管理存在的问题及建议六篇

企业风险管理存在的问题及建议

一、企业资金风险管理中的突出问题

第一，财务信息失真。

相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。企业

的高层决策者难以获得准确的财务信息，搞不清楚基层的资

金情况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报

表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经

营情况。

第二，监控不力。

大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力

的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种

监督制度，但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用。

相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的

决策约束机制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资

金的流向与控制脱节。

第三，资金使用效率低。

企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为

现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题。子公司多头开

户的现象比较普遍，资金风险管理(风控网)严重失控。

投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目

标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧

张的资金状况雪上加霜。资金沉淀严重，库存占用比例过高，

欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信

誉和赢利能力下降。

二、企业财务风险分析

第一，投资风险分析。

在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊

子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行

任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有

在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金

流量为正时才是可行的`。风险是在企业的生产经营活动中

产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，

具有很强的传导性。

一个企业的风险会传导到另一个企业，一个部门的风险

可能会使其他部门遭受损失，产生风险传导的连锁效应。因

此，本文所讲的组织风险传导是指风险在组织内部的多个相

关利益单位之间进行传递和影响。盲目追求外延式扩张即所

谓多元化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，最终破

产也是不足为怪的。

第二，资本运营分析。

在资金营运方面，企业集团流动资产中，若存货所占比

重相对较大，由于存货流动性差，占用了企业大量资金，企

业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用

上升，利润下降。企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价

损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

在应收账款管理中，企业过于注重销售业绩，而忽视应

收账款控制状况的问题。有时为了增加销量，扩大市场占有

率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增

加。企业在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解不够，

盲目赊销，会造成应收账款失控，相当比例的应收账款将长

期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，

严重影响企业资产的流动性及安全性。

第三，收益分配分析。

股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而

且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及企业的

长远发展。股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比

率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策

可被看做是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机

会、未来收入的重大变动等特殊情况外，公司通常倾向于较

稳定的股利分配政策。

三、加强企业资金管理和风险控制

第一，完善内部资金调度控制制度。

完善内部资金调度控制制度，应从授权审批制度、不相

容职务分离制度、内部审计等方面入手。在资金使用方面，

企业应结合自身情况建立资金分级审批标准和权限，按审定

的现金流量预算和资本性支出预算安排支出，对外担保权、

对外投资权应进行严格地限制，而且应配备一套科学的风险

预警系统。

第二，加强资金筹集管理。

财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理理念，

建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本

结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度。资金筹措包

括科学预测资金需求量和合理选择筹资方式。企业应结合自

身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、定性预测等资

金量预测方法。选择多种筹资方式，如发行股票、吸收直接

投资、发行债券、贷款、商业信用等，分散筹资风险，做好

事前控制。

第三，实施资金集中管理。