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国家开放大学电大本科《高级管理会计》2023-2024期末试题及答案〔试卷代号:1343〕

一、简要说明题〔每题10分,共20分〕

1.请你根据所学的知识和你自己的体会谈谈年度经营方案的功能定位。

答:年度经营方案是对公司经营过程的量化,是落实战略规划、夯实预算管理、规划公司管控流程的根本方

略。〔2分〕其功能定位从以下方而考虑:

〔1〕公司战略支撑功能;〔2分〕

〔2〕盈利模式评估功能;〔2分〕

〔3〕企业价值信号功能;〔2分〕

〔4〕管理控制导向功能。〔2分〕

给分标准:本小题10分,学生根据所学理论和工作实践谈体会和认识,学生可以用自己的语言表述,然而必

须答对关键词。

2.谈谈你对与战略有关的业绩评价如何实施的认识。

答:与战略有关的业绩评价如何实施,必须考虑以下两个方面的问题:

〔1〕如何将战略方案落实为具体活动。将战略方案分解为短期行动方案是公司的主要难点,比方重视非

财务指标对公司的作用;战略部署目标应明确、可计测、与短期活动应连接严密;将战略与预算结合起来考虑。

通常战略方案同时关注新开展时机和现有经营的改善时机。〔5分〕

〔2〕如何将战略目标变成可供考评的指标。公司需预测未来结果的先导指标。先导指标以关键成功因

素和关键业绩指标表示。一个关键成功因素是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。

关键成功因素由关键业绩指标进展定量,从而产生了非财务指标。使用关键成功因素和关键业绩指标,使得对战

略目标实现程度的评价成为可能。〔5分〕

给分标准:本小题10分,学生可以用自己的语言表述,然而必须答对关键词。不一定要与标准答案完全一

样。

二、分析说明题〔此题30分〕

3.某医药公司的财务主管,他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制整理详细的

经营预算,并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位的管理者提交给公司的预算委员会,等待

批准。财务主管意识到由于一项主要的专利到期,下一年对公司来说可能会很困难,因为企业在符合战略开展方

向工程上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织中都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。

他认为这种宽余问题会对公司的经营目标产生负面影响,应尽可能的消除了这一现象。

要求:〔1〕当预算偏离战略时,说明必需完成预算的各经营单位的管理者可能获得的好处;

〔2〕公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

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〔3〕假设考虑在公司内实施零基预算,请答复下面问题:

①定义零基预算;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

答:〔1〕当预算偏离战略时,必需完成预算的各经营单位的管理者可能获得的好处〔6分〕;

提示:目标从部门利益出发,考核指标容易通过;部门利益容易实现;工作压力较小,等等给分标准:本小题6

分,学生可以用自己的语言表述,表述只需正确就可给分,不一定要与标准答案完全一样。

〔2〕公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;〔6分〕

提示:增加经营危险与财务危险;战略不与企业具体生产经营严密联系起来,使得企业各级部门都不明确自

己应该到达的水平;部门、流程之间可能不协调;管理活动缺少全局性;等。给分标准:木小题6分,学生可以用

自己的语言表述,表述只需正确就可给分,不一定要与标准答案完全一样。

〔3〕财务主管考虑在公司内实施零基预算〔18分〕

①定义零基预算;零基预算是一种要求管理者以零为基础编制预算的方法,或者说零基预算是彻底摒弃现

有的既成现实,一切从零开始,对所有业务都重新开始进展详尽的审查、分析、考核后编制预算的方法。零基预

算编制的核心是对预算收支以零为基点,不考虑以往期间的数据,主要根据预算期内各项支出的必要性、合理性

或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经