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202X医院财务管理制度（精选3篇）

202X医院财务管理制度（精选3篇）

在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规

那么或运作模式，标准个体行动的一种社会构造。这些规那么蕴含

着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制

定的呢？以下是收集的202X医院财务管理制度（精选3篇），仅供

参考，大家一起来看看吧。

一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院

经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院开展。依据《中华

人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等

相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确

安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制

度，确保国有资产平安。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效

考核方祛，完成目标管理，做好财务监视、检查和经济活动分析。

进展经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资

产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监视检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，

医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管

理。医院财务实行“方案”为特征的总院长负责制。各医疗分支机

构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可

办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或

由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长

为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分

支机构的财务主管人员由医院任命，承受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建

立健全内部财务管理方法，做好财务管理的根底工作，定期上报会

计报表及财务分析，服从医院的管理、监视和检查。

七、医院的财务管理承受财政、审计、物价等部门的指导和监

视。

（一）会计岗位和人员编制。

医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1

名，会计l名，出l名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内

部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一

般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监

交。财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监

交。

（二）职责和任务。

l、贯彻国家财税政策、法规，结合详细情况建立标准的财务模

式，建立健全财务核算制度。

2、编制和执行财务综合预算、决算、财务收支方案、拟定资金

筹措和使用方案，有效地使用资金。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分

析。

4、医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上

报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核

算等提出方方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院

财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进展检查和

考核。

（三）预算管理。

1、预算编制原那么。

（1）根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业方

案指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理

财”的原那么。各医疗分支机构编制本单位预算。

（2）在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预

算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。

（3）要坚持勤价办院原那么，开源节流，提高资金使用率。

2、收入预算编制。

收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分

支机构开展和工作方案，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编

制依据。

（1）医疗收入。

①门诊收入：以方案门诊人次和方案平均收费水平来计算。

②住院收入：以方案病床占用日数和按病床方案收费水平来计

算。

（2）药品收入。

以上年度每门诊人次和每古用床日药费的实际收费水平为根

底，结合预算年度业务量预计变动数计算。