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人力资源配置与岗位适应性分析报告

第一篇：人力资源配置与岗位适应性分析报告

人力资源配置与岗位适应性分析报告

2006年是东宇公司快速发展的一年，人力资源根据公司的经营战

略目标和发展计划制定公司《人力资源规划书》，保障公司战略目标

的实现，重点从以下两个方面说明。

一、人力资源配置人力资源时用人申请〉招聘、社会招聘、足于

现实需求，保证长远储备”的目标。2006年招聘计划完成率为括徐州

分公司）术、质检7本核算室，配置人员制工段18人等，二、岗位适

应性分析为了使员工尽快适应公司的工作环境，更加适应工作岗位的

要求，人力资源负责组织实施新员工的入职培训，并配合各部门进行

上岗和在职培训。购买先进的光盘软件，书籍，网络课程，外聘山推、

小松高技术水平老师等。培训内容涉及企业管理、技术标准、思想道

德、安全卫生实践操作等各个方面。本年度培训计划完成率为

《年度招聘计划》校园招聘、员工推荐等各种招聘渠道，95%，

目前公司有在职员工2006年新招聘人员280人，其中管理人员260

多人。20068人，喷漆生产线15人，油箱生产线2006年人员流动率

为20%。

本部门采用多种培训方式，结合〈〈临力争做到“满650人（包

8人，技5月份新成立了成27人，试如观看多媒体，90%，员

部根据公司人力资源规划和〉细化工作，建立建全招聘渠道，现

公司已建立了网络，人，一线生产人员年

工受训率为90%。

通过入职培训，使新员工了解公司的基本情况，对公司的各项工

作有了初步的了解和认识，使员工接受并认同公司企业文化，公司的

总体战略目标，尽快适应公司的发展环境，对公司的发展充满信心。

在职方面的培训，根据各工段提报的培训需求，结合公司年度培

训计划进行了全方位的培训，如识图、焊接、安全、管理等。

通过培训，各层次人员在工作、技能、知识、效率、和个人素质

方面有所提高，达到了人事相宜，保证了在职员工对岗位的适应性。

人力资源部2006年1220日月

第二篇：人力资源配置

科左后旗第二人民医院人力资源配置方案

为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优

化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一

支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人

力资源配置方案。

一、配置原则

1、全院各类人员的配置应在上级规定的人员编制数和医院当年的

引进人才计划内进行。

2、人员配置工作应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以

引进和培养学科建设急需的人才为重点。对重点学科所需的人才在人

事调配中要优先考虑。

3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，

其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。

二、配置程序

1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨

干和应届毕业生。经主管院长批准后报审院长审批。、招聘、考核和

录用

（1）应届毕业生的考核与录用

执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院

签订聘用合同，试用期为一年。

（2）调入引进人才

主要引进专业技术骨干，以加强我院专业技术队伍建设，提高我

院整体医疗技术水平。

三、岗位任职资格与条件

人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职

条件严格审核，落实“持证上岗”制度。

1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理

本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注

册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医

务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医

师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。

2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。

第三篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源

配置方案

人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源

配置方案人力资

源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、

辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定

相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管

理。