家装项目经理管理手册.doc

家装工程

项目经理现场施工手册

目录

TOC\o1-3\h\u4763一．项目经理职责 1

5614二．项目经理的工作流程 1

316111.工程派单 1

185482.工程资料领取 1

174353.设计技术现场交底 1

223104.开工前成品保护 2

171375.办理物业手续 2

112576.基础材料的领用 2

230627.材料进场 2

22558.标准工程开工准备 2

131599.PC放样 2

1063611.拆、砌墙验收标准 2

2221112.水电验收标准 3

1314213.木工验收标准 5

1275114.防水验收标准 6

1536815.泥工验收标准 6

796716.油漆验收标准 7

3085417.后期装配及竣工验收 8

319720.工程进入保修阶段 8

14213三．装饰公司标准化形象工程实施细则 9

27474四．施工现场检查的处罚 9

133581．对施工现场检查进行罚款的原则 9

255982．处罚标准 10

204362．1安全生产检查 10

28672．2文明施工、成品保护检查 11

190382．3材料检查 12

120882．4行为规范检查 12

304792．5土建、防水、防腐工程检查 13

256062．6施工工艺、质量检查(需重点修改) 14

6298五．各类保护展示 16

28071六．PC放样图 17

9875附表2：《工地施工流程安排》 17

25155附表2：《技术交底记录单》 19

4039设计技术现场交底记录单 19

27056附表3：《拆墙证明书》 20

26628附表4：《授权委托书》 21

28302附表5：《业主自购材料清单一》 22

9548附表6：《业主自购材料要求保管及产品验收记录》 23

30002附表7：《业主自购材料清单二》 24

28562附表8：《业主自购材料清单三》 25

12009附表9：《公司配送材料进场验收单》 26

24433附表10：《工程交款单》 27

21599附表11：《工程延期单》 28

11130附表12：《P_C放样工程验收单》 29

26665附表13：《增加工程联系单》 30

266附表14：《减少工程联系单》 31

19146附表15：《安装阶段工作内容》 32

27855附表16：《工程验收单》 33

5030附表17：《后期装配验收单》 34

6234附表18：《工程竣工验收单》 35

32448附表19：《工程维修单》 36

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项目经理职责

1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。

2.领到工地的资料后，须审阅图纸、核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。

3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。

4.微信群内积极与房东互动，每个小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。

5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成代班工长限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。

6.项目经理必须参加拆砌墙验收、水单验收、防水验收、泥木验收、油漆验收、竣工验收等质检工作。负责工程二三期的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。

7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。详见工地现场《安全施工责任书》

8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。

9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。

10.项目经理接到维修单后，要在24小时内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。

11.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。

12.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。

13.维修工程完工后，第二日将《工程维修单》附件1交给工程管理服务中心。

项目经理的工作流程

1.工程派单

工程签单后，先由工程总监派发给各工程管理服务中心经理（以下简称中心经理）依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力