绿杨行挖土方案.docVIP

绿地杨行项目南块土方工程施工方案

上海绿地建设（集团）有限公司-PAGE4-

编制综合说明应增加封面和目录

应增加封面和目录

我公司组织有关人员仔细研究了本工程的工程状况和施工图纸，结合我公司的以往施工经验，编制了本施工方案。

一、编制依据

1、上海绿地泰杨置业有限公司所提供的施工图纸。

2、上海绿地建设（集团）有限公司与上海绿地泰杨置业有限公司所签订的施工合同的有关内容和要求。

3、现行的设计及施工规范、规程、定额和质量评定标准等技术性文件；

4、工程地理位置、水文地质及周围环境条件等现场考察情况。程地质勘察报告

程地质勘察报告

5、我公司所拥有的技术力量、管理能力、机械装备、经济等自身素质和实力增加第6条：质量（ISO9001）、环境

增加第6条：质量（ISO9001）、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系

二、编制原则

为使本施工方案能够形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作可行的施工方案，在编制本项目施工方案时贯彻如下编制原则。

1、坚持为用户服务的原则

坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。

2、安全生产的原则

在施工方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

3、优质高效的原则

在组织机构、劳动组织、技术采用、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

4、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案编制中，对本工程的土方开挖进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

5、确保工期的原则

根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工工序和节点要求，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

6、科学配置的原则

根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，选用专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。

7、文明施工的原则

认真制定有关环保、场容场貌、交通、文明施工、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好周边生态环境保护，搞好施工区域和周围边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程达到文明工地、标化工地及治安管理达标的要求。

三、编制范围

本工程承包范围为，绿地杨行项目南块土方开挖合同所规定的设计施工图和工程量清单所涉及的工程。

四、对工期、质量、安全文明施工的承诺

1、工期：

根据招标文件工期要求：合理安排进度节点目标，确保分段工程按期完工。

以业主所下达的开工令为准，准时进场，

工期目标：160个日历天。

工期目标承诺：如因施工方原因每延迟一天工期，接受建设方以本合同造价的万分之二扣罚。

2、质量：

本工程的施工质量要求符合国家和上海现行的施工质量验收标准和规范要

第三章、施工规划

一、施工管理机构和管理网络

1、项目施工组织系统

我公司为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的项目经理、技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍，组建强有力的施工项目部。

按照项目法和企业IS09001标准模式建立的质量保证体系，项目经理部应建立健全岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。建立施工技术、质量安全、材料设备、机具劳动力的供应保证体系。严格执行确保工程质景的前提下工期提前奖惩制度。在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程建设任务。

2、现场施工组织机构

（1）施工组织管理机构图

现场组织机构框图把具体的人员名单填写完毕

把具体的人员名单填写完毕

项目经