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第1章质量控制措施

一、质量控制及管理概述

依据质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针。

本工程我方承诺质量目标为：合格

质量管理体系，全面贯彻执行质量管理体系标准。

质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理

手册》。

项目经理部在严格贯彻质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特

别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行

PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面

提高工程质量和服务质量

质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完

善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA

循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。

项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准

和业主相关技术质量要求。

加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。

二、各级质量责任制

项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目

项目总工协助经理抓好质量工作。各级部门承担部门质量责任。经理部成立质量

管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。质量保证体系组长由

项目经理担任，副组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，相互配合，

目标明确。各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，

没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。

建立各项质量制度

1、进场物资质量管理制度

材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照《物资采购控

制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供

产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂

家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。

2、工程质量样板制度

在主体阶段建立钢筋、模板、混凝土浇筑样板，由项目部总工组织工长、质检员、

施工班组共同验收评测，确定样板标准。由公司科技质量部会同项目部总工、工

长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。

3、隐蔽工程验收制度

凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，

质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）

并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工

序施工。

4、工程预检复核制度

预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人

和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行

复查并填写复查意见。本工程增加钢筋的预检，执行“七不绑”制度。

5、混凝土浇灌申请、开盘鉴定制度

混凝土浇灌之前，必须做好一切准备工作：钢筋做好隐检；模板做完预检；水电

及预埋件安装完成并经检查合格；水、电、马道、器械已准备完备；冬期施工做

好保温及有关准备等。

6、各级质量检验制度

在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子

分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。

不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、

认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要

做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进

行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜

在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，

分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的

已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。

7、质量例会制度

包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根制度

遵循：回诊、查原因、追查责任人、限期整改、验收结果、定论总结、立规矩的

模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，

采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防

止再次发生，进行质量预控。

8、奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，

贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行

检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量

要求和整改不认真的班组进行