项目主要负责人现场带班管理制度.pdfVIP

项目重要负责人现场带班管理制度

第一章总则

为了规范项目现场管理，保证项目工作的顺利进行，提高项目的进

度和质量，特订立本管理制度。

第二章责任与权限

第一节重要负责人的职责

1.项目重要负责人是项目管理的核心角色，负责项目的组织、

协调、执行和监督。

2.重要负责人应当熟识项目管理的各项规范和标准，能够依

据项目需求做出合理决策。

3.重要负责人应当订立项目的管理计划和工作方案，并确保

执行。

4.重要负责人应当对项目的进展和质量负责，及时调整工作

计划，解决项目中的问题。

5.重要负责人应当与其他相关部门进行有效沟通，协调资源

和协作关系。

第二节重要负责人的权限

1.重要负责人有权订立项目的管理制度和规范，确保项目的

顺利进行。

2.重要负责人有权指派项目团队成员的岗位职责和工作任务。

3.重要负责人有权调整项目团队的组织结构和人员配置。

4.重要负责人有权订立项目的预算和使用经费，确保资源的

合理利用。

5.重要负责人有权订立项目的里程碑和关键节点，确保项目

定时完成。

第三章现场带班管理

第一节现场带班的要求

1.重要负责人应当依照项目计划和施工进度布置，合理布置

带班人员。

2.重要负责人应当定期召开带班会议，分析项目的进展情况

和存在的问题，并订立相应的改进措施。

3.重要负责人应当对现场工作进行现场巡查，确保工作人员

依照规定进行施工，防止质量问题的发生。

4.重要负责人应当跟进项目的料子供应情况，及时解决供应

问题，确保施工进度。

5.重要负责人应当与项目相关人员保持良好的沟通，解决工

作中的问题，促进团队合作。

第二节现场带班的流程

1.重要负责人每天早上，应当与带班人员进行工作布置和沟

通，明确当天的工作重点和目标。

2.重要负责人应当对现场施工进行全面巡查，检查施工质量

和安全情况，及时发现并解决问题。

3.重要负责人应当定期召开带班会议，现场沟通工作情况，

探讨解决方案，并记录会议纪要。

4.重要负责人应当与监理单位和其他相关部门保持良好的协

作关系，及时沟通和解决工作中的问题。

5.重要负责人应当及时汇报工作进展和问题，向上级报告项

目的情况，乐观协调资源，推动项目顺利进行。

第三节现场带班的考核

1.对重要负责人的现场带班工作进行定期考核，依照考核结

果进行绩效评定。

2.考核内容包含现场工作的组织布置、效果达成、问题解决

本领等方面。

3.考核结果将作为重要负责人绩效评定和晋升的紧要依据。

第四章质量管理

第一节质量管理的要求

1.重要负责人应当订立项目的质量管理计划和质量目标，确

保项目实现预期的质量要求。

2.重要负责人应当组织质量检查和质量掌控，及时发现和处

理施工中的质量问题。

3.重要负责人应当引导施工人员进行正确施工，确保施工过

程符合相关工艺要求和质量标准。

4.重要负责人应当加强质量培训，提高项目团队成员的质量

意识和技能水平。

5.重要负责人应当建立健全质量档案管理制度，确保项目质

量的可追溯性和信息的完整性。

第二节质量管理的流程

1.重要负责人应当订立质量掌控计划和质量检查计划，明确

质量掌控点和检查内容。

2.重要负责人应当组织质量检查，发现问题及时整改，并跟

踪整改情况。

3.重要负责人应当建立质量问题反馈和处理机制，确保问题

及时得到解决。

4.重要负责人应当组织质量验收，确保工程符合设计要求和

合同商定。

5.重要负责人应当评估质量风险，订立应对策略，防控质量

风险的发生。

第五章安全管理

第一节安全管理的要求

1.重要负责人应当订立项目的安全管理计划和安全目标，确

保项目施工过程的安全