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公司内部审计质量控制研究

基于激烈的竞争形势下，公司在创新发展阶段所面临的影响因素与问题较多，一旦管控工作不到位，就会影响到公司综合效益。对此，需公司自身能在内部审计质量控制方面加大控制力度，在控制阶段掌握常规问题、具体的影响因素等，有目的性、根本性地解决各项问题，才能保证公司综合效益，成为促进公司长久发展的重要条件之一。

一、内部审计内涵与作用

（一）内涵

因内部审计工作是公司稳定发展的核心内容之一，其控制质量会影响着公司的发展前景，从整体角度来说，内部审计工作是公司健康发展的“生命线”，在公司各阶段发展中发挥着决定性的监督作用。在此基础上，通过公司及时调整发展方向，不断提升内部审计工作质量，可对公司经营管理带来积极影响。

（二）作用

针对内部审计作用分析，主要从三方面考虑：

第一，保护作用。强调此项工作在公司内部发展中的影响性，要构建完善、健全的内部审计系统，组建专业化监督队伍，能保证各项制度与体系均全面化落实，要在此项工作实施阶段发现问题、解决问题，才可显著提升公司管理水平，可对公司资产、资金等进行全方位的保护，从而发挥着内部审计的保护作用。

第二，监督作用。工作重心放在公司经济活动、生产经营方面，为使各项工作能有序实施，需在监管中严肃处理违规行为，维护公司良好形象，符合公司长久发展要求。同时，在日常监管过程中也能对错误行为、舞弊行为等及时纠正，保证会计信息精确、完整、可靠等。

第三，决策作用。从公司治理角度分析，各项经济活动开展，均是以内部审计活动目的为主，要求公司能具备战略性的管控决策，能保证公司综合利益。并在决策实施阶段真实反馈出公司发展情况，及时调整与完善内部决策机制内容，对公司稳定发展起到促进作用。

二、内部审计质量控制对公司发展的影响

（一）完善监督机制

首先，要把重心放在外部监督机制制定、完善、应用方面。主要考虑到公司内部审计质量控制方法较多，要定期开展质量检查考评活动，需具备完善的检查方案与检查标准，外部监督机制是公司整体提升的必要条件；其次，加大项目质量评比力度，核心内容包括审计成果评比、审计报告评比等，在必要条件下可创建“创先争优活动”，能吸引工作人员自主参与，在不同条件与背景下把控内部审计质量，随着工作人员综合能力与思想意识不断提升，可突出公司可持续发展的管控核心[1]；最后，问责制度制定与实施，为避免在内部审计工作实施阶段出现问题，在前期设计阶段就完成了工作人员工作内容与职责的划分工作，降低质量控制难度，由专业化审计人员全面、严谨管控，就可在细节上处理常规问题，在各部门人员相互交流与协作的过程中，强化人员协作意识与能力，在问题发生的第一时间找到相应负责人，依据管理制度追究相应责任，才可保证内部审计质量不断提升。

（二）引进精细化管理模式

重点考虑到公司长久发展核心工作--内部审计，需在此项工作实施阶段对质量控制引起重视，因内部审计工作所涉及的内容较多，并与各项工作存在着密切的联系，只有在此项工作方面加大监管力度，才能保证各项工作有序实施。对此，在公司创新发展阶段还能对传统化管控模式创新，要求公司领导人、各项工作负责人等思想意识被优化，要从整体角度详细探究，保证公司在大环境背景下长久发展。对此，众多公司对精细化管理模式应用引起高度重视，详细探究内部审计工作要求与各项标准，能从细节上把控与处理各项问题，从而才能提升内部审计工作质量。

三、公司内部审计质量控制策略

（一）严把质量关，创造巨大经济效益

内部审计质量关把控，建议从三方面探究；第一方面，在项目设计阶段就引起高度重视，把控工作核心放在立项、计划编制方面，要有较强的可行性科学性，直接关乎着项目成败与质量。第二方面，采用法律措施控制质量，重心放在审计行为方面，有较强的规范性，强化审计结果有效性，遵循“实事求是”管控原则，要把各项问题直接暴露与解决。

例如：某市广播电视服务部就对此引起重视，从自身内部发展实况探究，在本单位设置了审计公告、审计结果通报制度，既能凸显出内部审计较强的权威性，又能在实践中把重心放在审计报告编写阶段，成为内部审计质量控制必要措施之一。

第三方面，严把审计关，简单地说就是对已经制定的管理制度、各项措施、法律法规等真正应用在内部审计工作中，要在审计报告出具前做好相应的工作，关乎着内部审计工作实际效果，从而实现预期发展目标。

（二）公司具备专业化的审计队伍，强化公司综合实力

为保证内部审计质量控制效果，要遵循“以人为本”的控制原则，要充分考虑到人为因素对整体工作质量的影响，能把此因素放在首位，能在人员管理方面做出新的改变。同时，也解决人为因素影响下的内部审计质量控制问题，强化公司内部实力。

首先，是审计人员必须具备较强的专业能力与丰富的工作经验，也是公司用人的基础要求之一，选择公开招聘方式为众多人员提供良好的竞争平台，以此吸引更多