物流管理基础物流概述课件.pptxVIP

01Chapter

物流定义及作用物流定义物流作用

物流行业发展历程传统物流阶段现代物流阶段智慧物流阶段010203

物流分类方法及特点生产物流与生产活动紧密相关，强调生产计划和物料控制，具有专业性和复杂性。销售物流与商品销售紧密相关，强调销售渠道和客户服务，具有灵活性和多样性。逆向物流处理退货、召回等逆向流动过程，强调环保和成本控制，具有挑战性和创新性。

02Chapter

供应链定义与构成要素供应链定义供应链构成要素

供应链类型及运作模式供应链类型运作模式

供应链风险识别与应对策略供应链风险识别包括供应商风险、运输风险、库存风险、需求风险和法律法规风险等。这些风险可能导致供应链中断、成本上升和效益下降等后果。应对策略为应对供应链风险，企业可采取以下策略：建立供应商评价体系，加强供应商管理；优化运输方式，降低运输成本；实施库存管理，避免库存积压；加强需求预测，提高生产计划的准确性；遵守法律法规，规避合规风险。

03Chapter

采购策略制定及实施过程市场调研采购需求分析02采购方式选择0301采购执行与跟踪0504采购合同签订

供应商选择、评估和合作关系建立供应商初选供应商评估合作关系建立供应商管理

采购成本控制方法及实例分析采购成本构成01采购成本控制方法实例分析0203

04Chapter

生产计划制定依据和执行过程要点一要点二生产计划制定依据生产计划执行过程包括销售预测、生产能力、产品工艺要求、原材料供应等包括生产计划的下达、生产调度、生产进度控制、生产异常处理等环节。因素。

库存控制模型及技术应用场景库存控制模型技术应用场景常见的库存控制模型包括经济订货批量模型、定期订货模型、ABC分类法等。例如，在供应链管理中，可采用基于物联网技术的实时库存监控和预警系统，实现库存信息的共享和协同管理。VS

安全库存设置原则和实例分析安全库存设置原则实例分析

05Chapter

仓库布局规划及存储策略优化仓库布局规划存储策略优化

配送路线设计原则和实例分析配送路线设计原则实例分析

运输方式选择及成本效益评估运输方式选择成本效益评估比较公路、铁路、水路、航空等运输方式的优缺点，根据货物特性、运输距离等因素，选择合适的运输方式。分析不同运输方式的成本构成，综合考虑运输时间、货损率等因素，评估运输方式的成本效益，为企业制定合理运输策略提供依据。

06Chapter

条形码技术、RFID原理及应用场景条形码技术RFID原理通过条形码对物品进行快速、准确地识别，提高物流效率和准确性。应用场景包括超市、仓库等。通过无线射频识别技术对物品进行自动识别和数据采集，实现物品信息的快速读取和传输。应用场景包括供应链管理、物流跟踪等。

电子数据交换（EDI）系统实施过程EDI系统原理EDI系统实施步骤

智能仓储、配送系统发展趋势智能仓储系统智能配送系统

07Chapter

绿色物流理念及实践案例分享绿色物流理念强调在物流活动中降低对环境的负面影响，提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的协调发展。具体包括减少废弃物、降低能耗、使用环保包装等。实践案例某电商公司通过运用绿色物流理念，如使用电子面单、循环包装箱、电动车辆配送等措施，减少了对环境的污染，提高了品牌形象，同时降低了运营成本。

循环包装、节能减排技术应用推广要点一要点二循环包装节能减排技术应用采用可循环使用的包装材料，如塑料托盘、周转箱等，降低废弃物产生。同时，建立包装回收体系，实现包装的循环利用。推广节能设备和技术，如节能灯具、高效制冷设备等，降低物流活动中的能耗。同时，优化运输路径和方式，减少排放和对环境的影响。

未来绿色可持续发展趋势预测智能化与绿色化融合供应链协同与绿色化政策推动与市场驱动相结合

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