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集成部管理制度

第一章总则

为规范集成部的工作流程，提升工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。集成部作为公司各部门之间的协调枢纽，承担着重要的组织与管理职责。通过本制度的实施，确保集成部在项目管理、资源整合、信息沟通等方面发挥出应有的作用，从而推动公司整体目标的达成。

第二章目标

1.明确集成部的职责和使命：确保集成部在各项业务流程中发挥协调与整合的作用。

2.提升工作效率：通过规范化的管理流程，减少重复工作，提高工作效率和项目交付的及时性。

3.确保信息畅通：加强各部门之间的沟通与协调，确保信息的及时传递与反馈。

4.促进资源优化配置：合理调配人力、物力和财力资源，最大限度地提高资源利用效率。

第三章适用范围

本制度适用于公司内所有涉及集成部的项目及日常管理工作，包括但不限于：

1.项目立项、实施及总结阶段的管理。

2.各部门之间的沟通与协调。

3.资源的调配与使用。

4.集成部内部管理与考核。

第四章管理规范

4.1职责分工

1.集成部经理：全面负责集成部的工作，制定部门目标，协调各部门的工作。

2.项目经理：负责具体项目的实施与管理，确保项目按计划推进，及时解决项目中遇到的问题。

3.协调员：负责各部门之间的信息传递与沟通，确保信息的及时性与准确性。

4.数据分析员：负责项目数据的收集与分析，为决策提供支持。

4.2工作流程

1.项目立项

-提交项目申请，填写《项目立项申请表》。

-集成部经理审核并确定项目立项。

2.项目实施

-项目经理制定详细的项目计划，明确各阶段的任务与目标。

-定期召开项目推进会议，评估项目进展，调整计划。

3.阶段总结

-项目结束后，项目经理需撰写《项目总结报告》，总结经验与教训。

-组织部门内部分享会，促进经验交流与学习。

第五章执行流程

5.1项目管理流程

1.项目申请：各部门提出项目需求，并填写申请表格；

2.项目评估：集成部对申请项目进行可行性评估；

3.项目立项：通过评估后，正式立项并制定项目计划；

4.项目推进：项目经理负责具体实施，定期汇报进展；

5.项目总结：项目完成后，进行总结与反馈。

5.2沟通协调流程

1.信息收集：协调员定期收集各部门的工作进展与需求；

2.信息汇总：将收集的信息进行汇总，形成报告；

3.信息反馈：定期向各部门反馈信息，促进沟通与协作。

第六章监督机制

6.1监督方式

1.定期检查：集成部会定期对项目进展进行检查，确保项目按照计划推进；

2.绩效考核：依据项目实施情况，对项目经理及团队成员进行绩效考核；

3.反馈机制：建立反馈渠道，鼓励员工提出意见与建议，以持续改进工作。

6.2记录与报告

1.项目记录：项目经理需对项目进展进行详细记录，形成项目档案；

2.定期报告：每季度向公司管理层提交项目进展报告，汇报工作成果与存在的问题。

第七章附则

1.解释权：本制度由集成部负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需向集成部提出申请，经过审核后方可实施。

通过以上制度的实施，集成部将更好地发挥其在公司内部的协调与整合作用，提升工作效率，推动公司各项目的顺利实施与整体目标的达成。各部门应积极配合，确保制度的落地与执行。