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公司人力资源工作计划5篇

公司人力资源工作计划1

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了

长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公

司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工

作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资

源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合

的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规

范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!

在20xx年到来之际，人力资源部将对20xx年整体工作作出规划，

我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的

需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具

备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业

发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx年整

体工作应从以下方面着手：

公司人力资源工作计划2

据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

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1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

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保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力

资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追

求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重

要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同

做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而

下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源

工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中

恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，

而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每

项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等

此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目

标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个

目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整

后的目标进行具体落实。

时光飞逝,时间在慢慢推演,又迎来了一个全新的起点,一定有不

少可以计划的东西吧。好的工作计划是什么样的呢?下面小编给大家

分享企业人力资源工作计划范本，希望能够帮助大家!

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公司人力资源工作计划3

一、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢迎信(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定