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2.1供货组织方案

2.1.1货物的供应组织方案：

为了保证我公司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司已成立

本项目领导小组，并由总经理亲自负责，下设采购、质量检验、物流、

售后等部门，由各部门主要负责人亲自担任各小组长，制订本项目质

量内控标准、交货计划、售后服务等措施办法，供各部门贯彻执行，

确保本项目实施有序，技术先进，质量可靠，服务及时。

①组建货物供应项目部

针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建货物

供应项目部。负责项目的货物采购及供应。

②项目部机构成员配置

2.2供货流程

1）货物采购

按照合同约定，项目经理组织货物各种型号、规格的备货。

2）到货检验

货物到货后、贵方和监理及丙方参加该货物在供货商所在地或交

货地进行的货物到货检查。检查前我公司将提前通知贵方和监理及丙

方派人员参加。

3）开箱检验

在库房或交货地点进行的开箱检验由贵方、监理、丙方我公司等

有关人员共同参加。对货物的内外装货物外观进行检查。若发现货物

短缺和外观损坏，我公司将及时处理。

4）验收

①根据合同要求及时协商送货时间和地点。

②备齐货物后及时联系贵方，确定送货时间、数量和交货地点。

③货物交接时，由贵方验收小组对货物进行交货验收，并出具验

收报告，我公司派1名技术人员配合验收工作。

5）测试

从轮胎的外缘尺寸、强度性能、无内胎轮胎脱圈阻力、耐久性能、

高速性能以及低压气压力性能等方面对已供应货物进行全面测试。

6）质保期

验收合格后开始进入质保期，质保期自全部货物通过贵方到货验

收合格之日起12个月，正式投入使用期间将进行抽查各种测试项目，

检查轮胎的使用性和稳定性。

2.3供货质量

1）质量方针

质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的

指导思想和承诺，是企业总的质量宗旨和方向，是营运的准则。企业

质量方针有高度概括的特性，具有强烈的号召力。

质量方针是企业解决质量问题的出发点。企业在生产经营中，质

量问题无处不在，无时不有，如生产的产品是否合格，工作是否依据

程序和规章制度执行，出现不合格产品应如何进行处理等。质量管理

就是在质量方面所进行的指导、协调、管理、控制和处置，当然也包

括对质量问题的解决，质量方针是进行这些活动、过程的依据。

①为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，

并转化为公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为：“视

质量信誉为企业生命，向顾客提供优质产品和完善服务”履行自己的

全部承诺，不断创新、改进，使产品质量水平处于同行业的前列。

②质量方针的制定和实施：

A、公司要以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾

客为关注焦点，实现对顾客的承诺；

B、方针与公司总体经营方针相适应、协调，是公司经营方针的

重要组成部分。体现了满足要求和持续改进的承诺；

C、方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的

各部门应在此基础上制定相应的质量目标及管理措施。

D、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业人员，

使全体员工正确理解并坚决执行。

E、公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进

行修改以适应公司内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》；

F、对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行

《文件控制程序》。

2）质量措施

A、所有产品的供应应严格按招标文件要求的型号、技术参数等

进行控制；

B、采购前对提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检

验报告等进行仔细校对，由项目经理、技术人员共同对产品使用性能、

供应能力进行评价，并由上级单位和监理单位认可，确定合格的产品

供货；

C、所有产品必须是通过中国国家强制性产品认证，必须具备产

品合格证书、质量保证书及产品使用证明书并经过监理及上级单位认

可后方可使用；

D、采购计划，按设计和供应要求，必须明确货物的规格、型号、

数量、技术参数要求、供货时间等，由供应技术负责人复查，项目经

理批准。

3）项目质量控制体系的依据

A、公司质量体系文件：供应前学习和熟悉质量体系文件，使每

个供应人员对质量的控制体系充分了解；