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公司土建工程师工作职责
一、项目前期规划与设计参与
1.参与项目可行性研究
协助对拟开发项目的场地条件、周边环境等进行调研分析,从土建专业角度评估项目实施的可能性和潜在问题,为项目可行性报告提供土建相关内容,包括但不限于地质条件对基础选型的影响、场地平整难度预估等。
2.参与设计方案讨论与审核
与设计单位沟通协调,参与建筑、结构等土建专业设计方案的讨论。审查设计图纸,确保设计符合项目定位、相关规范和公司要求。对建筑平面布局、空间利用、结构选型、防水设计等方面提出专业意见,保障设计质量和经济性。例如,检查结构设计中梁柱布置是否合理,避免出现不必要的复杂结构形式,降低成本。
二、工程施工管理
1.施工准备阶段
编制土建工程施工计划
根据项目总进度计划,制定详细的土建施工进度计划,明确各施工阶段的关键节点和里程碑,合理安排人力、物力资源。协调各施工单位之间的施工顺序和作业时间,避免交叉作业冲突。
施工现场准备
负责施工现场的“三通一平”工作落实,组织对施工场地进行测量放线,确定建筑物的定位和标高。检查临时设施搭建情况,确保满足施工人员居住、材料堆放和机械设备停放等需求。
2.施工过程监督
质量控制
依据国家和地方相关建筑工程质量标准、规范以及公司内部质量要求,对土建工程施工质量进行全程监督。定期检查原材料质量,如钢筋、水泥、砂石等,确保其符合设计和规范要求。对各分项工程,如地基与基础、主体结构、砌体工程、装饰装修等进行质量检查和验收,及时发现质量问题并督促施工单位整改。例如,在混凝土浇筑过程中,旁站监督振捣情况,防止出现蜂窝麻面等质量缺陷。
进度控制
按照既定的施工进度计划,跟踪检查土建工程实际进度。分析进度偏差产生的原因,如施工人员不足、材料供应不及时、设计变更等,并采取相应措施进行调整。协调解决影响施工进度的问题,确保项目按计划顺利推进,避免工期延误导致的成本增加和其他损失。
安全管理
贯彻执行国家安全生产法规和公司安全管理制度,对施工现场的安全状况进行监督检查。检查施工单位的安全防护措施落实情况,如安全帽、安全带、安全网的使用,楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护,以及基坑、临边、高处作业等危险部位的安全防护。督促施工单位对施工人员进行安全教育培训,及时消除安全隐患,预防安全事故发生。
3.工程变更管理
评估变更影响
对土建工程施工过程中的设计变更、工程洽商等进行审核。从技术、质量、进度和成本等多方面评估变更对项目的影响,向公司领导提供专业建议。例如,当建筑功能发生变更导致结构荷载变化时,分析对原结构设计的影响程度,提出合理的处理方案。
变更实施监督
负责监督变更指令的执行情况,确保施工单位按照变更要求进行施工。协调相关单位做好变更部分的资料整理和归档工作,保证工程资料的完整性和准确性。
三、成本控制与预算管理
1.成本控制
参与土建工程成本预算的编制,提供专业的工程量计算和成本估算数据。在施工过程中,严格控制土建工程成本支出,审查施工单位的工程款支付申请,确保按合同约定和实际完成工程量支付工程款。避免不必要的工程变更和浪费,通过优化施工方案、合理选用材料等措施降低成本。例如,在选择外墙保温材料时,对比不同材料的性能和价格,选择性价比高的材料。
2.预算管理
根据项目进度和实际施工情况,定期对土建工程预算执行情况进行分析和调整。及时发现预算偏差并分析原因,采取有效措施进行控制。协助财务部门做好工程成本核算工作,为项目成本分析和决算提供准确的数据支持。
四、竣工验收与交付
1.竣工验收组织与协调
在土建工程竣工后,组织施工单位、监理单位等相关各方进行竣工验收。按照国家和地方验收规范以及合同要求,对土建工程的质量、功能、安全等进行全面检查和评估。协调解决验收过程中出现的问题,督促施工单位及时整改,确保工程顺利通过验收。
2.工程资料整理与归档
负责收集、整理土建工程施工过程中的各项技术资料、质量验收资料、变更资料等。确保资料齐全、真实、准确,并按照公司档案管理规定进行归档。同时,向公司相关部门和物业单位移交完整的土建工程竣工资料,为后续的使用、维护和管理提供依据。
3.工程交付与售后协调
协助完成土建工程向使用单位或业主的交付工作。对交付后出现的土建相关质量问题,协调施工单位进行维修和处理,保证用户满意度。
五、团队协作与沟通协调
1.内部团队协作
与公司内部的其他部门,如设计部、采购部、成本预算部、项目管理部等密切协作。向设计部门反馈施工过程中的设计问题和优化建议,与采购部门配合做好材料设备选型和采购计划,协助成本预算部门控制工程成本,为项目管理部门提供土建专业支持,确保项目整体目标的实现。
2.外部沟通协调
与政府相关部门,如建设行政主管部门、质量监督站、安全监督站等保持良好的沟通,及时办理土建工程
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